12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Proces niepowodzeń gospodarczych sektora MSP165logia w porównaniu z konkurencją stanowią dominujące przyczyny w ramachbłędów w zakresie technik i innowacji. Brak innowacji jest dużym zagrożeniemzwłaszcza w małych firmach, gdyż prowadzi do marginalizacji firm w dobie dynamicznychzmian w otoczeniu. Błędami popełnionymi w tym obszarze działalnościfirmy, które mogą doprowadzić do kryzysu i w efekcie niepowodzenia, są:––brak u przedsiębiorcy świadomości znaczenia innowacji,––niechęć do innowacji,––starzenie się technologii w stosunku do technologii wykorzystywanychprzez konkurentów,––brak możliwości redukcji kosztów procesu,––brak możliwości poprawy jakości procesu.Wymienione błędy są często wynikiem wielu miesięcy zaniedbań zestrony przedsiębiorcy. Tradycyjnie wielu zarządzających firmami nie uznajeskładowych tej kategorii za istotne dla ich konkretnej organizacji. Okazuje sięjednak, że w wyniku globalizacji konkurenci są w stanie błyskawicznie wykorzystaćprzewagę w tym zakresie, często bez względu na dystans, jaki ichdzieli od rynków docelowych. Niepokojący jest fakt, że wiele firm nie widziswoich szans w innowacyjności 36 , mimo że nie są w stanie konkurować cenąz uwagi na wysoki koszt wynagrodzeń.Przedstawione obszary działań wewnątrz firmy nie pozostają w oderwaniuod jej otoczenia. Otoczenie ogólne, inaczej makrootoczenie, poprzeznp. decyzje rządu, koniunkturę w kraju i na świecie, oddziałuje zarównona przedsiębiorcę, jak i na politykę firmy, a także ma wpływ na partnerówprzedsiębiorstwa w jego najbliższym otoczeniu. Jak wynika z badań przeprowadzonychw ramach projektu, skutki światowego kryzysu finansowego(2007-2009) miały niewątpliwie duży wpływ na wysoki procent wskazańzłej koniunktury gospodarczej na świecie (22,2%) jako najbardziejistotnego czynnika niepowodzenia małych firm.Najbliższe otoczenie przedsiębiorstwa tworzy drugą grupę przyczynw modelu. Przedsiębiorstwo cały czas wchodzi w interakcje z klientami,dostawcami, konkurentami, bankami i akcjonariuszami. Interakcjeprzedsiębiorstwa z jego najbliższym otoczeniem determinują jego rozwójw pozytywnym lub negatywnym kierunku. Przedsiębiorstwa postrze-36Badania przeprowadzone przez PKPP Lewiatan wykazały, że 51% firm uznaje, że ścieżkainnowacyjności nie jest dla nich rozwiązaniem (brak szans, małe i bardzo małe szansełącznie) http://www.pkpplewiatan.pl/opinie/gospodarka/3/obawy_i_szanse_przedsi281biorstw_w_21_r_(21.11.2009).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!