16.07.2013 Views

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Hvis en proces indeholder særlig variation (dvs. viser variation ud over den<br />

almindelige) – hvilket betyder at den er ustabil - er man i den absurde situation at<br />

risikere at sammenligne ukendte blandinger af ”æbler & bananer”.<br />

Vurderingen af om de fundne indikatorværdier afspejler stabile eller ustabile processer er<br />

afgørende for hvilke forbedringsaktiviteter der skal sættes i værk. I tilfælde hvor processen er<br />

stabil men kvalitetsniveauet ikke lever op til målsætningen, bør forandringsstrategien være<br />

målrettet aktiviteter der kan flytte processen/kvalitetsniveauet i den ønskede retning. Dette<br />

kræver bl.a. indførelse af successive ændringer efterfulgt af effektevaluering, f.eks. ved<br />

hjælp af PDSA-modellen.<br />

I tilfælde hvor processen er ustabil består den primære forbedringsindsats i at bringe den<br />

ustabile proces i kontrol og gøre den stabil, som forudsætning for at vurdere målopfyldelse.<br />

Udgangspunktet herfor er en undersøgelse af mulige årsager til den særlige variation.<br />

Forbedringstilgangen til at stabilisere en ustabil klinisk proces er ofte standardisering ved<br />

indførelse af brug af fælles, evidensbaserede kliniske retningslinjer.<br />

Hvis udsagn om dårlig kvalitet baseres alene på gennemsnit, er der risiko for, at man<br />

kommer til at ændre i processer der i forvejen er stabile, altså en ”overreaktion”, der i bedste<br />

fald er Ressourcespild i værste fald ødelægger en god proces.<br />

Det er kun et fåtal af databaserne, der som standardrapport til afdelingerne udarbejder<br />

tidsserier, der gør at brugeren direkte kan se om indikatorværdierne udtrykker en stabil eller<br />

ustabil proces. I praksis vil der derfor ofte være behov for, at man i afdelingerne selv<br />

konstruerer tidsserier i form af serie- og/eller kontroldiagrammer.<br />

3.3 Supplerende indikatorer<br />

Nøjagtige og aktuelle data er afgørende for enhver forbedringsindsats, således også<br />

for patientbehandling. Hvis eksisterende målinger f.eks. i <strong>Klinisk</strong>e kvalitetsdatabaser<br />

viser kvalitetsproblemer i arbejdsgange og processer, er det ofte nødvendigt med flere<br />

data for at kunne finde årsagen til problemet og til at måle effekten af en<br />

forbedringsindsats. Målinger foretages med nye, supplerende indikatorer, og disse er<br />

bestemmende for hvilke data, der skal indsamles.<br />

En indikator er en målbar variabel, som anvendes til at overvåge og evaluere kvaliteten,<br />

hvilket indebærer at der skal være klar sammenhæng mellem måling (indikator) og det mål<br />

(standard), der evalueres i forhold til. Indikatorer anvendes, når det er besluttet, at en given<br />

proces skal forbedres. Indikatorer konstrueres, så de afspejler ydeevne og variation i den<br />

proces, der skal forbedres og overvåges.<br />

Indikatorer skal være entydigt defineret<br />

Indikatorer skal objektivt og præcist måle kvaliteten af de kliniske ydelser, og de data, der<br />

anvendes skal være tidsaktuelle.<br />

Side | 21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!