16.07.2013 Views

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

Klinisk kvalitetshåndbog - Kræftens Bekæmpelse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Illustration af PDSA-modellen<br />

De fire trin i modellen fremgår i Figur 12.<br />

Vær opmærksom på, at arbejdet med at sætte mål, etablere måling og vælge ændring ikke<br />

behøver at blive foretaget i en bestemt rækkefølge, men bør være færdiggjort, før en<br />

ændring afprøves.<br />

Figur 12: PDSA-modellen<br />

Sæt mål<br />

Udarbejd en klar målsætning: Hvilke<br />

patientgrupper berører forbedringen,<br />

hvor stor forbedring inden for en given<br />

tidsramme<br />

Etablér måling<br />

Vælg de målinger/indikatorer, der kan<br />

afgøre, om en ændring er en forbedring<br />

Vælg ændring<br />

Kom med idéer til, hvilke ændringer der<br />

formodes at kunne forbedre kvaliteten<br />

Afprøv ændring<br />

Afprøv med PDSA-cyklus om de valgte<br />

idéer skaber ændringer i praksis.<br />

- Plan: Planlæg afprøvning af den<br />

foreslåede ændring og<br />

dataindsamling<br />

- Do: Afprøv ændringen<br />

- Study: Undersøg effekten af<br />

ændringen<br />

- Act: Handl i overensstemmelse med<br />

afprøvningens udfald: Indfør<br />

ændringer der har effekt.<br />

Gentag PDSA-cyklus flere<br />

gange:<br />

Begynd med at indføre<br />

ændringer i det små. Virker det,<br />

så prøv i lidt større skala, etc.<br />

Ofte skal der afprøves flere<br />

ændringer i en given proces, før<br />

der kommer et gennembrud!<br />

Det konkrete arbejde i hvert af ovennævnte trin i PDSA-modellen fremgår mere detaljeret i<br />

”PDSA-hjælpeskema”. Hjælpeskemaet udgør en fælles ramme for et forbedringsteams<br />

arbejde og er en skabelon til dokumentation af forbedringsarbejdet og de opnåede resultater.<br />

Side | 30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!