Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6.2.2. Hvordan man definerer overvågningsstrategier<br />
Modul 6 – Kunsten at skrive et vellykket projekt<strong>for</strong>slag I: Teknisk del<br />
Lyt/Læs/Øvelse<br />
Projektledelse skal holde styr på, hvorledes projektet udvikler sig i <strong>for</strong>hold til udgifter,<br />
ressource<strong>for</strong>brug, gennemførelse af aktiviteterne, levering af resultater, risikostyring etc. Dette<br />
opnås via overvågning, som er en systematisk og sammenhængende indsamling, analyse og brug af<br />
ledelsesin<strong>for</strong>mationer til støtte <strong>for</strong> effektiv beslutningstagning.<br />
At overvåge projektaktiviteter så vel som de administrative og finansielle områder er vigtig af<br />
hensyn til at kunne påvise, at jeres projekt har nået de delmål og mål, som I har opgivet i<br />
ansøgningen.<br />
Overvågning er et internt ledelsesansvar, skønt det ofte bliver suppleret med eksterne<br />
overvågningsinput. Disse eksterne overvågningsinput kan være brugbare i ledelsen ved at bidrage<br />
med en objektiv kontrol af resultaterne, ekstra tekniske råd og et overordnet billede.<br />
Det er der<strong>for</strong> afgørende <strong>for</strong> en succesfuld projektgennemførelse at<br />
Vælge et passende niveau <strong>for</strong> overvågning i henhold til projekttype<br />
Finde ud af, hvilke in<strong>for</strong>mationer du har behov <strong>for</strong> at samle i løbet af projektet<br />
Dele relevante regler med <strong>alle</strong> partnere, så <strong>alle</strong> har den rette in<strong>for</strong>mation.<br />
Logical Framework<br />
Når man laver en projektplan, kan Logical Framework være et brugbart redskab. Det er opbygget således:<br />
overordnet<br />
resultat<br />
partnernes<br />
<strong>for</strong>mål<br />
resultater<br />
aktiviteter<br />
mål indikatorer bevis antagelser<br />
1<br />
13<br />
7<br />
2 9<br />
14<br />
betingelser<br />
10 6<br />
3 11 12 5<br />
Man skal respektere følgende rækkefølge <strong>for</strong> at bruge logical framework tilstrækkeligt effektivt:<br />
1. Målkolonnen udfyldes ved at arbejde fra oven og ned i blå bokse 1-3<br />
2. Herefter udfyldes antagelseskolonnen ved at arbejde fra bunden (!) til toppen i de grønne bokse 4 (betingelser), 5<br />
og 6. Forholdet mellem målene og antagelserne anslår graden af risiko. Antagelseskolonnen inkluderer interne og<br />
eksterne faktorer (hovedsageligt uden <strong>for</strong> jeres kontrol), der påvirker jeres succes og tester dem i <strong>for</strong>hold til<br />
målenes logik.<br />
3. Derefter følger kolonnerne <strong>for</strong> indikatorer og beviser <strong>for</strong> at danne basis <strong>for</strong> måling af målenes effektivitet og<br />
klarhed. Udfyld parvis rød boks 7 og gul boks 8, nr. 9 og nr. 10 og nr. 11 og nr. 12 – husk at følge den rækkefølge.<br />
4. Endelig skal aktivitetsrækken (de lyserøde bokse 13-16) udfyldes. Husk på, at målene skal styre projektet, ikke<br />
aktiviteterne. Aktiviteterne må ikke opfattes som et resultat af et projekt, men som en måde til at opnå<br />
resultaterne, der er målene.<br />
Brug dette redskab, når I laver projektplan, og drøft i gruppen de stærke og svage sider ved denne<br />
metode. Har I nogen <strong>for</strong>slag til <strong>for</strong>bedringer?<br />
8<br />
15<br />
16<br />
4<br />
107