Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Modul 7 – Hvordan man gennemfører et projekt succesfuldt<br />
Ud<strong>for</strong>mning og udsendelse af dagsordenen<br />
Det siger sig selv, at dagsordenen er det centrale element <strong>for</strong> hvert møde. Deltagerne vil planlægge<br />
rejsen og <strong>for</strong>berede sig i henhold til dens indhold, og den sætter tidsrammen <strong>for</strong> <strong>alle</strong> aktiviteter. Da<br />
dagsordenen er så vigtig, behandles dette emne i et særkapitel længere fremme i bogen.<br />
Distribution og opsamling af anden relevant in<strong>for</strong>mation og dokumenter<br />
Glem ikke at udsende <strong>alle</strong> dokumenter, in<strong>for</strong>mationer og data til møde<strong>for</strong>beredelsen i god tid. Lige<br />
så vigtig er opsamling og analyse af <strong>alle</strong> partnerdata og kommunikation i <strong>for</strong>bindelse med mødet<br />
(antal og navne på deltagerne, deres specielle ønsker etc.). Det anbefales at bruge et<br />
standardiseret skema til registreringen af mødedeltagerne (se neden<strong>for</strong>).<br />
Ordstyrer ved møder<br />
Normalt leder en eller højst to personer mødet. Han/hun skal have passende færdigheder i<br />
fremmedsprog og besidde en ordstyrers grundlægende kompetencer (= hvorledes man fremlægger,<br />
samler op, strukturerer og evaluerer in<strong>for</strong>mation/data, hvorledes man får en gruppe til at<br />
samarbejde i en afslappet atmosfære etc.).<br />
Kulturel mangfoldighed, dress code og <strong>for</strong>melle omgangs<strong>for</strong>mer<br />
Kulturel mangfoldighed er altid et stort emne i projektledelse, også når man planlægger et møde.<br />
Skønt stereotyper om lande og kulturer bliver bekræftet fra tid til anden af en eller anden<br />
repræsentant, vil man blive overrasket over, hvor få konflikter i EU-projektledelse der er kulturelt<br />
bestemt (de, der er, synes snarere at stamme fra personens natur, end det land personen kommer<br />
fra).<br />
Ikke desto mindre skal man overveje nøje, hvorvidt eller ej kulturel mangfoldighed kan <strong>for</strong>styrre<br />
projektmødets arrangementer, så du kan <strong>for</strong>berede dig ordentligt (fx når der skal være „enighed om<br />
tidspunkt <strong>for</strong> spisning“, kan du modtage en tidsramme, der går fra kl. 18.00-22.00, afhængig af om<br />
du spørger en skandinav eller spanier – i øvrigt er kl. 19.30-20.30 et meget almindeligt tidsrum <strong>for</strong><br />
den type middage!).<br />
Passende påklædning er også altid et interessant spørgsmål, når man deltager i projektmøder.<br />
Faktisk er der ingen <strong>for</strong>melle regler. Enhver kan møde frem, som han/hun har lyst til, og det er<br />
der<strong>for</strong> vanskeligt at komme med nogle råd. Normalt er møder i Nordeuropa lidt mindre <strong>for</strong>melle end<br />
i Sydeuropa, men du kan ikke være sikker på, at det er sådan. En bedre indikator er grunden til<br />
mødet – en offentlig konference kan fx kræve andet tøj end en sightseeing.<br />
Et andet område, hvor man kan komme på glatis i europæiske konversationsregler, er, hvornår og<br />
hvordan man adresserer folk høfligt. Som følge af den stærke position, som engelsk har i EUprojektledelse,<br />
vil projektgruppens medlemmer normalt kalde hinanden ved <strong>for</strong>navne og ikke bruge<br />
titler eller efternavne, hvilket giver en jævnbyrdig kommunikation i gruppen. Men tag ikke dette <strong>for</strong><br />
givet og bliv enig om sådan en u<strong>for</strong>mel opførsel som projektgruppe.<br />
Fremmødeliste<br />
For at kunne dokumentere hvem der var til stede ved mødet, hvem der var undskyldt, og hvem der<br />
var fraværende uden grund, skal der laves en fremmødeliste, som underskrives af <strong>alle</strong> deltagerne<br />
hver arbejdsdag (se neden<strong>for</strong>).<br />
Referat<br />
Medens dagsordenen åbner et møde, lukker referatet det ved at opfylde 2 krav:<br />
Frigør projektdeltagerne <strong>for</strong> selv at skulle tage noter, og garanterer, at <strong>alle</strong> partnere har de samme<br />
resultater og konklusioner på skrift som udgangspunkt <strong>for</strong> yderligere aktiviteter. Referatet skal være<br />
127