Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
132<br />
Indhold 7.3. Kontrol og evaluering<br />
Temaer<br />
Mål<br />
Opvarmning<br />
7.3.1. Projektcirkler og evalueringsmål<br />
ERFARE<br />
og<br />
TILPASSE<br />
TJEKKE<br />
RESULTA<br />
TER<br />
PLANLÆ<br />
GGE<br />
UDFØRE -<br />
HANDLE<br />
Grundlæggende <strong>for</strong>ståelse af workflow-cirkler i projektledelse<br />
Identifikation af evalueringens mål, metoder, redskaber og interessenter<br />
Grunde til og nytte af evaluering<br />
Introduktion af evalueringsredskaber.<br />
Efter dette afsnit vil man være i stand til at<br />
identificere og udvælge relevante mål <strong>for</strong> evaluering<br />
overveje interesser og behov hos interessenter og eksperter, der er<br />
involveret i evalueringsprocesserne<br />
ud<strong>for</strong>me et udkast til en evalueringsplan<br />
bruge udvalgte redskaber til evaluering af projektledelsen.<br />
Der er ingen fakta, kun tolkninger. (Friedrich Nitzsche)<br />
Når man taler om kontrol og evaluering, så tænker man uvilkårligt på<br />
komplekse <strong>for</strong>søgsopstillinger i videnskabelige processer. Vores dagligdag er<br />
imidlertid fuld af mere eller mindre bevidste, mere eller mindre styret og<br />
mere eller mindre professionelle evalueringsprocesser. Hvilke typer<br />
evalueringsprocesser kan I udpege i jeres dagligdag, og hvorledes har I gavn af<br />
dem?<br />
Lyt/Læs/Diskuter/Øvelse<br />
På venstre side er PDCA-cirklen, introduceret af Williams<br />
Edwards Deming, en amerikansk pioner i kvalitetsledelse. Det<br />
er et af de mest anvendte begreber til at beskrive den<br />
tilbagevendende udviklingscirkel i projektledelse. Prøv selv at<br />
finde ud af ved hjælp af yderligere materiale, hvad PDCAcirklen<br />
drejer sig om, og diskuter, hvorvidt I er enige i, at<br />
udviklingsprocesser følger denne struktur.<br />
Følger man PDCA-begrebets antagelse, vil projektledelse kontinuerligt gennemgå en lang række af<br />
evalueringsprocesser, som hjælper til at <strong>for</strong>bedre kvaliteten af dets resultater og garanterer en<br />
almindeligvis succesfuld projektgennemførelse. Evaluering er der<strong>for</strong> en integreret og tvungen del af<br />
de fleste EU-projekter – og <strong>Europa</strong>-Kommissionen godkender næppe hverken en ansøgning eller en<br />
projektrapport uden tilstrækkelig bevis på et behørigt kvalitetsledelsessystem.<br />
Det er vigtigt at være opmærksom på, så der kan laves en lovende evaluerings<strong>for</strong>m, at der er mange<br />
mål i et projekt, der kan evalueres. Skemaet neden<strong>for</strong> giver et løseligt overblik (Noter, at de fleste<br />
mål ikke kan udvælges særskilt; fx kan et projektmøde oplistes i <strong>alle</strong> 4 kategorier).
Change language