Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
Europa for alle - AESAEC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Indhold 7.2. Projektmøder og internationale besøg<br />
Temaer<br />
Mål<br />
Opvarmning:<br />
Modul 7 – Hvordan man gennemfører et projekt succesfuldt<br />
Forståelse <strong>for</strong> ånden og hoved<strong>for</strong>målene med transnationale projektmøder<br />
Overvejelser over nøgleelementer og arbejdsflow ved <strong>for</strong>beredelse og<br />
gennemførelse af et møde<br />
Midler og redskaber til <strong>for</strong>beredelse og gennemførelse af møde.<br />
Efter dette afsnit vil man være i stand til at<br />
<strong>for</strong>berede, planlægge og gennemføre et transnationalt projektmøde eller<br />
længerevarende transnationale besøg succesfuldt<br />
afgøre hvilke midler og redskaber, der er brug <strong>for</strong> til hvilke <strong>for</strong>mål<br />
bruge transnationale projektmøder som et kraftfuldt strategisk middel i<br />
moderne EU-projektledelse.<br />
At komme sammen er begyndelse – at holde sammen er fremskridt – at arbejde sammen er<br />
succes (Henry Ford)<br />
Besøg www.bpb.de/fsd/europapuzzle/puzzle_flash1.html, hvor I kan samle EU<br />
land <strong>for</strong> land. Hvis I har lyst, kan I lave en konkurrence i mindre grupper om, hvem<br />
der er kvikkest og behøver færrest <strong>for</strong>søg til at samle puslespillet. Drøft også,<br />
hvilket land I gerne vil lave et projekt sammen med og hvor<strong>for</strong>.<br />
7.2.1. Projektmøder – råd og praktiske <strong>for</strong>beredelser<br />
Lyt/Læs/Diskuter<br />
En af de største ud<strong>for</strong>dringer i EU-projektledelse er byrden af et langdistance <strong>for</strong>hold mellem<br />
partnerne. Velvidende, hvor svært det somme tider kan være at samarbejde med personen lige ved<br />
siden af i din organisation, kan du sikkert let <strong>for</strong>estille dig, hvad der kan ske, hvis <strong>alle</strong> dine partnere<br />
er flere hundrede kilometer væk fra dig. Der er selvfølgelig tidspunkter, hvor du ser dine partnere<br />
(hovedsageligt ved projektmøder, bilaterale besøg), og det er ekstremt vigtigt at bruge disse<br />
milepæle så godt som muligt i ledelsesøjemed – de skal der<strong>for</strong> behandles, <strong>for</strong>beredes og<br />
gennemføres med stor akkuratesse og omhu!<br />
Planlægning og gennemførelse af et projektmøde eller et bilateralt besøg er som et projekt i<br />
projektet. Det følger de samme regler og arbejdsflow. Man kan, filosofisk set, sige, at<br />
projektledelse er meget lig at samle et puslespil: Der er et antal enkeltbrikker, der i begyndelsen<br />
ikke giver megen mening, men til sidst – samlet korrekt – har man et komplet billede. I vores<br />
tilfælde er billedet projektmødet, og brikkerne er følgende nøgleelementer:<br />
Fastsættelse af mødedato<br />
Møder og besøg skal fastsættes så tidligt som muligt (et halvt år i <strong>for</strong>vejen er helt normalt) og aldrig<br />
ændres igen, når de er fastsat! Note: At finde en passende dato kan være vanskeligere, end det ser<br />
ud til, når man skal respektere hver partners tidsplan, nationale ferier og helligedage i de<br />
involverede lande, tidsplanen <strong>for</strong> projektet etc.<br />
Valg af land/værtsorganisation<br />
Normalt finder det første møde sted i koordinatorens land, og partnerne vil så efter tur organisere<br />
de følgende møder. Hvis der er flere lande end møder, kan det være et ømtåleligt spørgsmål, hvor<br />
125