Integriertes Klimaschutzkonzept Lahr 2012 - Endbericht - Stadt Lahr
Integriertes Klimaschutzkonzept Lahr 2012 - Endbericht - Stadt Lahr
Integriertes Klimaschutzkonzept Lahr 2012 - Endbericht - Stadt Lahr
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10 Controlling-Konzept<br />
112 Controlling-Konzept<br />
<strong>Integriertes</strong> <strong>Klimaschutzkonzept</strong> <strong>Lahr</strong> <strong>2012</strong><br />
Die <strong>Stadt</strong> spielt als Initiator des <strong>Klimaschutzkonzept</strong>es eine wichtige Rolle als Impulsgeber,<br />
Umsetzer und Multiplikator. In ihrer Vorbildfunktion muss sie unter Beweis stellen,<br />
dass sie die Aufgaben bei der Entwicklung hin zur klimafreundlichen Kommune in ihren<br />
eigenen Zuständigkeitsbereichen ernst nimmt.<br />
Ein Controlling ermöglicht es, Entwicklungen über längere Zeiträume aufzuzeigen, Fehlentwicklungen<br />
frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um diesen<br />
zu begegnen.<br />
Mit einer regelmäßigen Kontrolle der Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen besteht<br />
die Möglichkeit, eine Feinjustierung der <strong>Lahr</strong>er Klimaschutzmaßnahmen vorzunehmen.<br />
10.1 Konzept<br />
Der Fortschritt bei der Umsetzung und die Wirksamkeit des 10-Jahre-Aktions-Plans<br />
müssen kontinuierlich überprüft werden. Dadurch zeigt sich, ob die Maßnahmen Erfolge<br />
zeigen oder ob frühzeitig nachgesteuert werden muss. Mit der Etablierung eines Controllings<br />
sollte umgehend begonnen werden, so dass parallel zum Start der Umsetzung<br />
von Maßnahmen deren Wirksamkeit evaluiert werden kann.<br />
Die Komplexität des <strong>Klimaschutzkonzept</strong>es sowie die ehrgeizigen Zielsetzungen verlangen<br />
eine gut geplante Vorgehensweise und ein funktionierendes System der Erfolgskontrolle.<br />
Da die <strong>Stadt</strong> <strong>Lahr</strong> sowohl über den European Energy Award als auch über das<br />
<strong>Klimaschutzkonzept</strong> Berichtspflichten hat und es hier große Schnittmengen bei den zu<br />
Grunde liegenden Daten gibt, liegt es auf der Hand, diese beiden Aufgaben zu verzahnen.<br />
Wie diese beiden Prozesse aufeinander abgestimmt werden, ist nicht vorgegeben<br />
und wird in Kommunen unterschiedlich gehandhabt. Insofern betritt die <strong>Stadt</strong> <strong>Lahr</strong> hier<br />
Neuland, hat aber auch große Spielräume bei der Einrichtung entsprechender neuer<br />
Strukturen und der Gestaltung der Abläufe. Eine sinnvolle Variante ist, das Controlling<br />
beim Klimaschutzmanager zu verankern. Unabhängig von der Organisationsstruktur ist<br />
in jedem Fall eine enge Kooperation zwischen Klimaschutzmanager, Energiemanagement<br />
und Energieteam nötig.<br />
Das Energieteam wurde im Rahmen des eea gebildet. Es trifft sich ungefähr alle drei<br />
Monate und besteht aus Vertretern der Verwaltung, wobei bei Bedarf Externe hinzugezogen<br />
werden können. Dieses Organ stellt die Verbindung zu allen klimaschutzrelevanten<br />
Stellen der <strong>Stadt</strong>verwaltung her und ist daher unbedingt in das Controlling für das<br />
<strong>Klimaschutzkonzept</strong> einzubeziehen.