SV SPARKASSENVERSICHERUNG ELEMENTAR. VERSICHERT ...

gruppe der Sparkassen in Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz auf. Zwei Jahre später
fusionierten die drei Brandversicherungsanstalten mit der SV zu den SV SparkassenVersicherungen
Hessen-Nassau-Thüringen.
Das neue Unternehmen konnte auf einen großen Erfahrungsschatz im Sachversicherungsbereich
und in der Schadenregulierung zurückgreifen und profitierte vom großen Kundenpotenzial der
Brandversicherer. Mit der Vierer-Fusion wurden mehr als 2,7 Millionen Verträge mit einem Prämienvolumen
von 846 Mio. DM zusammengeführt. Es war allerdings schon früh klar, dass diese
Konsolidierung der öffentlichen Versicherer in Hessen-Thüringen alleine nicht ausreichen würde.
Die Liberalisierung des Versicherungsmarktes und die zunehmende Globalisierung bewirkten,
dass der Wettbewerb auf dem deutschen Versicherungsmarkt immer härter wurde. Bei den Erstversicherern
nahm der Druck auf Marktanteile, Kosten und Margen in den einzelnen Sparten zu,
während der Rückversicherungsschutz bei den Sachversicherungen wegen gestiegener Risiken
immer teurer wurde. Dagegen hatte das Lebensversicherungsgeschäft nicht nur unter den volatilen
Kapitalmärkten, sondern auch immer mehr unter Konkurrenzprodukten wie zum Beispiel
Fonds zu leiden. Während die privaten Versicherer auf diese Herausforderungen zunehmend mit
Fusionen reagierten, blieb das öffentlich-rechtliche Versicherungswesen zersplittert: Regionale
Fusionen fanden im Wesentlichen nur auf der Ebene der einzelnen Bundesländer statt. Das
alleine konnte jedoch nicht genügen.
Bereits im Herbst 2002 gab es deshalb erste Überlegungen, die Sparkassenversicherer in Baden-
Württemberg und Hessen-Nassau-Thüringen zu fusionieren. Dafür sprachen nicht nur die identischen
Namen und die vergleichbare Historie, sondern auch das gleiche Geschäftsmodell: Beide
konzentrierten sich auf das Privatkunden- und das gewerbliche Geschäft und waren in ihren Regionen
der unangefochtene Marktführer in der Gebäudeversicherung. Die Geschäftsgebiete
grenzten aneinander und boten mit insgesamt 20 Millionen Einwohnern ein beachtliches Kundenpotenzial.
Mit Bruttobeiträgen von insgesamt 2,6 Milliarden Euro, einer Lebensversicherungssumme
von 42,5 Milliarden Euro und bei 6,5 Millionen Versicherungsverträgen in der Schadenund
Unfallversicherung lagen gute Voraussetzungen vor, um eine betriebswirtschaftlich günstige
Größe zu erreichen.
Mit der ersten länder- und verbandsübergreifenden Fusion der Sparkassenversicherer in Baden-
Württemberg und Hessen-Nassau-Thüringen entstand rückwirkend zum 1. Januar 2004 die Nummer
1 bei den Wohngebäudeversicherern und die Nummer 2 bei den öffentlichen Versicherern.
Durch die Fusion hat die neue SV schlankere und zeitgemäßere Strukturen bekommen. Sie ist ein
modernes Unternehmen geworden, das mit motivierten Mitarbeitern und einer attraktiven Produktpalette
gut für den Wettbewerb gerüstet ist. Bereits 2007 konnten die geplanten jährlichen
Synergien von rund 100 Millionen Euro bei den Sach-, IT- und Personalkosten erreicht werden.
Mit der Fusion dürfte der Konsolidierungsprozess aber noch nicht abgeschlossen sein.
Die Bildung von größeren Einheiten ist zwar grundsätzlich der richtige Weg. Dabei darf aber nicht
vergessen werden, dass der Erfolg eines Versicherers letztendlich von seiner Stärke in seinem Geschäftsgebiet
abhängt. Diese regionale Stärke wird bei den öffentlichen Versicherern vor allem
durch die Verbindung mit den Sparkassen gewährleistet. Dadurch ist ein engmaschiges und effizientes
Vertriebsnetz entstanden, über das viele andere Versicherer nicht verfügen. Bei allem notwendigen
Drang zur Größe müssen die Sparkassenversicherer ihre Wurzeln und ihre regionale
Stärke behalten. Garant dafür ist die weiterhin enge Zusammenarbeit mit den Sparkassen vor Ort.