Tagungsband low.pdf (1.9 MB) - (ESF) im Land Bremen

18 Dokumentation der Eröffnungsreden
Hélène Clark:
Gender Mainstreaming im ESF, Zwischenbilanz und Perspektiven aus europäischer Sicht
Wie bewertet die EU Kommission
die deutschen Erfahrungen?
Chancengleichheit als Querschnittsziel gehört zu den
Innovationen der laufenden Förderphase. Vorbilder
und Erfahrungen gab es wenige, so dass man sich auf
unterschiedlichen Wegen dem Ziel näherte.
– Mit der Umsetzung von Gender Mainstreaming in
den Strukturfonds Deutschlands wurde daher weitgehend
Neuland beschritten. In verschiedenen
Bundesländern wurden Konzepte zur Implementierung
oder Begleitstrukturen entwickelt. Auch
auf Bundesebene wurden Ansätze verwirklicht.
Das BMFSFJ hat hier eine wichtige Koordinierungsfunktion.
– Die Entwicklung von Gender-Kriterien blieb nicht nur
Theorie, sondern wurde ein wichtiges Kriterium der
Projektförderung, wie im ESF BA-Programm.
– Unter den Instrumenten sind insbesondere Checklisten
verbreitet. Die verwendeten Checklisten versuchen
das allgemeine Ziel zu operationalisieren wie
zum Beispiel:
– Inwieweit werden im Projekt die Zielsetzungen des
Gender Mainstreaming formuliert?
– Welche Gleichstellungsziele sollen erreicht werden?
– Welche Wirkungen werden für das Ziel der Gleichstellung
erwartet?
– Verfügt der Projektträger über Erfahrungen mit
diesen Projekten?
– Darüber hinaus wurden mit „Gender-Trainings“ auch
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen qualifiziert, die
für die Projektentwicklung und Durchführung verantwortlich
sind. Sowohl auf Landes- wie auch auf
Bundesebene wurden zusätzliche Veranstaltungen
angeboten.
– Inhaltlich konzentrierte sich das Thema Gender
Mainstreaming auf die Stellung der Frau im Berufsleben
und auf dem Arbeitsmarkt. Der ESF unterstützte
am stärksten dieses Querschnittsziel.
Die anderen Fonds fühlten sich zum Teil nicht zuständig.
– Es wäre wünschenswert, wenn auch die anderen
Fonds sich hier stärker engagierten. Auch könnte die
Länderkooperation – über die Strukturfonds hinaus
– zu einem besseren Verständnis und einer besseren
Verankerung gleichstellungspolitischer Anliegen
führen.
Schluss
Wichtig für alle Akteure und Akteurinnen ist, die im
Rahmen der vergangenen Programmperiode gesammelten
Erfahrungen und Best Practices zu kennen und
zu nutzen.
Zu den Best Practices gehören z.B. Projekte aus der Gemeinschaftsinitiative
NOW mit den Arbeiten zu Unternehmensgründungen
von Frauen und zum Abbau der
geschlechtsspezifischen Unterschiede auf dem Arbeitsmarkt.
Nennenswert ist auch die Beteiligung des ESF an der
Durchführung der Gemeinschaftsinitiative EQUAL mit
2,85 Mrd. Euro. EQUAL ist eine auf die Bekämpfung von
Diskriminierung und sozialer Ausgrenzung auf dem Arbeitsmarkt
ausgerichtete Strategie. Diese Strategie ist
auf die Ziele der Europäischen Beschäftigungsstrategie
ausgerichtet, darunter fällt auch Chancengleichheit.
Es gibt einige Veröffentlichungen zu Best Practices und
einige ESF-Projekte sind auch auf der ESF-Website der
Kommission zu finden.
Sie können auf eine Fülle von Maßnahmen und Projekte
stolz sein. Es bleibt aber noch eine Menge zu tun. Vor
allem bei der Schaffung ausreichender Möglichkeiten
der Kinderbetreuung und den Abbau des Lohngefälles
zwischen Männern und Frauen.