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62 Good Practices Gendergerechte Mainstreamingprojekte und frauenspezifische Förderung Beiträge Forum III Good Practices von gendergerechten Mainstreamingprojekten und frauenspezifischer Förderung Ein ESF-Projekt (FIFA) aus Hannover, Niedersachsen. Projektleitung: Petra-Johanna Regner, RubiCon GmbH, Gesellschaft für Organisations- und Personalentwicklung, Hannover MANAGE THE DIFFERENCE Fit für den globalen Markt durch zukunftsorientierte und familienbewusste Personalpolitik Einführung In Deutschland setzen Unternehmen Frauen nach wie vor zurückhaltend für anspruchsvolle, für eine Karriere relevante Stellen ein. Einmal in Führungspositionen werden sie eher sehr viel kritischer beobachtet und beurteilt als ihre männlichen Kollegen. Starre Rollenbilder und nach wie vor vorhandene Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen wirken auf aufstiegswillige Frauen eher demotivierend als ermutigend. Personalberaterinnen sprechen von einem Karrieredilemma. Frauen wird unterstellt, sie seien wegen ihrer potenziellen Familienorientierung weniger bereit Führungsverantwortung zu übernehmen, während gleichzeitig die Rahmenbedingungen zur Vereinbarkeit von Familie und Karriere fehlen. Als Folge entscheiden sich immer mehr gut qualifizierte Frauen gegen Kinder oder ihr Know How geht während der „Kinderzeit“ für lange Zeit dem Arbeitsmarkt verloren. Deutschland stöhnt unter der kommenden demographischen Entwicklung auf und Unternehmen klagen schon heute über fehlende, auch für den internationalen Markt geeignete, kompetente Fach- und Führungskräfte. Ziele des Programms MANAGE THE DIFFERENCE Mit dem Programm MANAGE THE DIFFERENCE wollen wir einen Beitrag zur Lösung dieses Dilemmas leisten. Wir verbinden die Interessen von Unternehmen, Verwaltungen und ihren Führungskräften einerseits und die Interessen der engagierten Frauen andererseits. Ziel ist es, Frauen mit und ohne Kinder mehr Chancen und Möglichkeiten auf interessante, anspruchsvolle und für eine Karriere relevante Positionen zu eröffnen und für Unternehmen den Nutzen einer familienbewussten Personalpolitik sichtbar zu machen.
Gendergerechte Mainstreamingprojekte und frauenspezifische Förderung Good Practices Mit MANAGE THE DIFFERENCE wenden wir uns gezielt an Unternehmen und Kommunen der Regionen Hannover, Braunschweig, Peine und Goslar als Teile der Metropolregion Europa. Wir setzen damit zwei Vorläuferprogramme fort: Das Europäische Mentoringprojekt „StepUpNow“ und das Projekt „Crossmentoring in Wirtschaft und Verwaltung der Region Hannover“. Mit beiden Programmen konnten wir erfolgreich in großen und kleinen Unternehmen und Verwaltungen überwiegend männliche Führungs- und Personalverantwortliche als Promotoren für eine personenorientierte Förderung von Frauen für Führungspositionen gewinnen. Zudem ist es durch Tagungen, Vernetzungen und andere Informationswege gelungen, Mentoring als Personalentwicklungsinstrument für Chancengleichheit in Niedersachsen und darüber hinaus zu verbreiten. MANAGE THE DIFFERENCE erweitertet diesen erfolgreichen Ansatz mit unternehmensbezogenen Modellen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Einbeziehung von (Ehe-) Partnern und männlichen Nachwuchskräften und dem Ausbau von interkultureller (Diversity-) Kompetenz. Effekte des Programms MANAGE THE DIFFERENCE Wie gelingt das in dem Programm? Durch den systemischen Win-Win-Ansatz. Unterschiedliche Zielgruppen des Programms haben auf sehr unterschiedliche Weise einen Gewinn durch MANAGE THE DIFFERENCE. – Engagierte weibliche Nachwuchskräfte werden im Unternehmen mit ihrer Kompetenz wahrgenommen und können sich mit Unterstützung durch das Unternehmen entwickeln. Frauen wird Mut gemacht, interkulturelle Managementkompetenzen auszubauen, sie einzubringen und Führungsverantwortung zu übernehmen. – Männliche Nachwuchskräfte werden bestärkt, selbst einen aktiven Elternpart zu übernehmen. Die „Double Couple Career“ wird als gemeinsame Aufgabe verstanden und gemanagt. – Führungskräfte werden für die Potenziale und das Karrieredilemma der weiblichen Nachwuchskräfte sensibilisiert und so zu aktiven Unterstützern. Darüber hinaus festigen sie im Austausch und in Vernetzung mit Führungskräften aus anderen Unternehmen ihre Beratungskompetenzen. – Unternehmen entwickeln im Verbund Lösungen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf und sichern sich so das Know How der Frauen mit Kindern. Sie sind wettbewerbsfähiger durch den Ausbau von interkultureller Kompetenz und durch den Erfahrungstransfer zwischen Generationen, Hierarchien und Unternehmen. Beteiligte Kooperationspartner und Unternehmen Die RubiCon GmbH kooperiert als Projektträgerin unternehmens- und regionsübergreifend mit Kooperationspartnern in Wirtschaft und Kommunen sowie mit drei der 15 Koordinierungsstellen zur beruflichen und betrieblichen Förderung von Frauen des Landes Niedersachsen. In MANAGE THE DIFFERENCE engagieren sich 21 Unternehmen (davon 9 Großunternehmen und 12 Klein- und Mittelständische Unternehmen) sowie 4 kommunale Verwaltungen. Maßnahmen Die Ziele des Programms werden in unterschiedlichen Maßnahmen und mit verschiedenen Zielgruppen umgesetzt. Dazu gehören Qualifizierungsmaßnahmen, Crossmentoring, Beratungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen, Kosten-Nutzen-Analysen sowie Vernetzungs- und Austauschforen für Führungs- und Nachwuchskräfte, für Personalverantwortliche, für Multiplikatoren/innen über die beteiligten Unternehmen hinaus. 63
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Freie Hansestadt Bremen Senator fü
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5 Vorwort 6 Einleitung 8 Hintergrun
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6 Einleitung Hildegard Jansen. Sena
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8 Konzeption der Tagung Thorsten Ar
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10 Konzeption der Tagung Struktur D
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Seite 14 und 15: 14 Dokumentation der Eröffnungsred
Seite 26 und 27: 26 Beiträge aus den thematischen F
Seite 52 und 53: 52 Good Practices Gendergerechte Ma
Seite 100 und 101: 100 Abschluss der Fachtagung Herr B
Seite 102 und 103: 102 Anlagen Good practice-Liste (al
Seite 104 und 105: 104 TeilnehmerInnen-Liste Name, Vor
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112 Anlagen ng am 13. April 2005 st
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K u r z f a s s u n g d e s L e i t
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Kurzfassung des Leitfadens zur Impl
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Kurzfassung des Leitfadens zur Impl
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I m p r e s s u m : Herausgeber: Bu
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