Leitfaden
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DER PROJEKTEINSTIEG<br />
3. Der Projekteinstieg<br />
3.1 Strategische Einordnung der Integrierten Produktpolitik im Unternehmen<br />
Strategische Einordnung der Integrierten Produktpolitik<br />
im Unternehmen<br />
Zur Ausrichtung der Marketingstrategie eines Produktes oder Sortiments nach IPP-Gesichtspunkten<br />
ist es günstig, wenn das Unternehmen ein Grundbekenntnis zu einer nachhaltigen,<br />
Ressourcen schonenden Entwicklung bzw. zu einer umweltverträglichen Ausrichtung abgegeben<br />
hat, etwa im Unternehmensleitbild. Der Aufbau eines zusätzlichen ökologischen Zielsystems<br />
ist nicht erforderlich. Die Detaillierung des ökologischen Unternehmenszieles im Hinblick<br />
auf das spezifische Geschäftsfeld unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation ist<br />
dagegen wichtig.<br />
Folgende Fragen helfen bei der strategischen Einordnung von IPP in das Unternehmen:<br />
Ausgangsposition<br />
Organisation<br />
Systemgrenze<br />
Ziele<br />
Unternehmensleitbild<br />
Marktpositionierung: Kompetenz für Umwelt?<br />
Pionier in der Branche?<br />
Gibt es eine systematische Einbeziehung von Umweltaspekten<br />
in den Prozessen? Sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten<br />
klar formuliert?<br />
Wie weit wird in den vor- und nachgelagerten Bereich<br />
eingestiegen bzw. inwieweit sind Einflussmöglichkeiten<br />
(direkt und indirekt) vorhanden?<br />
Welche Partner können das Unternehmen bei der IPP-Umsetzung<br />
unterstützen (z.B. Verbände, öffentliche Stellen)?<br />
Was umfasst das Produktsystem?<br />
Welche besonders umweltrelevanten Phasen im<br />
Produktlebensweg gibt es?<br />
Teilung der Verantwortlichkeit für die Umweltauswirkungen<br />
eines Produkts mit den Marktpartnern<br />
Stärkung der Kundenbindung / künftige Wettbewerbsvorteile<br />
sichern, Marktanteil erhöhen<br />
Detailziele: Cash Flow, Umsatzsteigerung, Kostenreduktion,<br />
schnellerer ROI<br />
PR-Ziele: Eröffnen neuer Kommunikationswege<br />
3.<br />
3.1<br />
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