Leitfaden
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Seite 18<br />
3. Der Projekteinstieg<br />
3.1 Strategische Einordnung der Integrierten Produktpolitik im Unternehmen<br />
3.1<br />
Ausgangssituation und Positionierung<br />
beim Pilotunternehmen Dr. Grandel:<br />
➜ Unternehmensleitlinien bieten einen Rahmen für IPP<br />
➜ Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO 14001 zertifiziert<br />
➜ Projekt „eco rapid“ Materialflusskostenrechnungen (Bundesstiftung Umwelt):<br />
durchgängige Betrachtung aller Material- und Energieflüsse und systematische<br />
Reduktion des Materialverbrauchs<br />
➜ Beteiligung am Umweltpakt Bayern<br />
➜ Unterstützung der Tropenwaldstiftung OroVerde:<br />
Erlös-Pauschale des Talerproduktes Camu fließt direkt an OroVerde<br />
➜ Projekt mit dem Bayerischen Institut für Angewandte Umweltforschung<br />
und -Technik (BIfA): Umweltgerechte Entsorgung von Altkosmetika<br />
➜ Teilnahme an Informationsveranstaltungen und Workshops IHK,<br />
Kompetenzzentrum Umwelt Augsburg-Schwaben e.V.<br />
Literaturhinweis: Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit, Dyllick, 1997<br />
Die Beiträge dieser Publikation sind das Ergebnis eines fünfjährigen Forschungsprozesses.<br />
Sie stellen die wettbewerbsstrategische Relevanz der Ökologie in sechs verschiedenen<br />
Branchen dar (Bau, Chemie, Computer, Güterverkehr, Lebensmittel, Maschinen) und veranschaulichen<br />
die Strategien anhand zahlreicher Fallbeispiele.
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