Leitfaden

Wir haben gar keine "grünen" Produkte.
Ein Produkt enthält viele Leistungspotenziale,
die IPP-gerecht sein können. Die Umweltfreundlichkeit
ist nur ein Aspekt davon.
Weitere Aspekte sind: Gesundheitsverträglichkeit,
Transparenz der Wertschöpfungskette,
leichte Informationsgewinnung, Arbeitsschutz
und -sicherheit, Ergonomie der
Verwendung, leichtes Handling, Nutzen für
die Gesellschaft, Kosten der gesamten
Nutzungsdauer, Nachhaltigkeit des
Wirtschaftens usw.
Solche Konzepte klingen gut, solange es
der Branche gut geht. Sobald es schlechter
geht, will der Kunde nur noch den günstigsten
Preis haben, alles andere interessiert
ihn nicht mehr.
IPP soll nicht ein Konzept für eine Luxus-
Volkswirtschaft sein, sondern es soll die
Marktkräfte für sich nutzen. Wenn IPP-
Eigenschaften Kosteneinsparungen, Kundenbindung
oder Wettbewerbsvorteile
bringen, dann lohnt es sich immer.
➜ weitere Informationen für die Projektdurchführung in Kapitel 5
Der Handel macht bei IPP nicht mit, das ist
der Bremser.
Der Handel wird sich immer an einem Konzept
beteiligen, von dem er auch profitieren
kann. Die Vorteile muss er nur richtig vermittelt
bekommen: Vertriebsschulung!
Außerdem: Wenn mit IPP richtig gearbeitet
wird, dann wird der Handel schon bei der
Produktkonzeption mit einbezogen. Fangen
Sie mit dem Kunden an, der ein aufgeschlossener
„Early Adopter“ ist.
Wo finden wir kompakte Informationen
über IPP, wenn ich einsteigen will?
In diesem Leitfaden, auf www.ipp-bayern.de
und der offiziellen IPP-Website der EU:
http://europa.eu.int/comm/environment/ipp/.
Wie sollen wir im Unternehmen vorgehen,
wenn wir uns mit IPP beschäftigen wollen?
Zuerst informieren Sie sich und die Unternehmensleitung
über IPP, dann richten Sie
ein abteilungsübergreifendes (noch besser
unternehmensübergreifendes) IPP-Team
ein und legen los.
3. Der Projekteinstieg
3.3 Tipps für die Projektdurchführung: Vorurteile - Killerfragen - Argumente
3.3
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