Leitfaden

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5. Projektdurchführung
5.1 Die Beteiligten
5. 1.
5.1
PROJEKTDURCHFÜHRUNG
Überblick:
Projektorganisation
Weiterentwicklung der
Arbeitsgruppe zum
IPP-Team
Drei konkrete
Varianten für die
Projektgestaltung
Die Beteiligten
5.1 Die Beteiligten
5.2 Der Zeitaufwand
5.3 Die Projektstruktur
5.4 Die Arbeitsformen
- Arbeitsgruppe
- IPP-Team
Grundsätzlich verfolgt die Umsetzung der
Integrierten Produktpolitik in Marketingkonzepten
das Ziel, eine dauerhafte Verbesserung
der Umweltleistung von Produkten entlang
des gesamten Produktlebenszyklus zu
erzielen. So soll eine Sensibilisierung aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der
vor- und nachgelagerten Akteure sowie der
Serviceanbieter, wie z.B. Marktforschungsinstitute
oder Werbeagenturen, geschaffen
werden. Aus diesem Grund kann die Frage,
wer in ein solches Vorhaben eingebunden
werden soll, nicht pauschal beantwortet
werden.
Die Erfahrungen aus den Pilotprojekten
zeigen, dass es in aller Regel ein bis zwei
besonders „umweltengagierte“ Mitarbeiter
gibt, um die sich die „Initiativ“-Projektar-
- Einfacher Einstieg
- Entwicklung eines Marketingkonzeptes
- Drei-Tages-Startworkshop
➜ in diesem Kapitel
➜ CD-ROM
➜ CD-ROM
beitsgruppe bildet. Um einen möglichst hohen
Projektnutzen für das Unternehmen zu
schaffen, sollten neben einer „Kernarbeitsgruppe“,
die sich aus Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Bereiche Marketing, Beschaffung,
Produktmanagement, Vertrieb,
F & E und, falls vorhanden, Umweltmanagement
zusammensetzt (siehe die in der Abbildung
blau markierten Funktionen) auch
weitere Bereiche einbezogen werden.
So werden im Verlauf des Projektes sowohl
weitere innerbetriebliche Funktionen (siehe
die in der Abbildung weiß markierten Funktionen)
als auch externe Partner (siehe die
in der Abbildung gelb markierten Funktionen)
benötigt. Auf die besondere Bedeutung,
die der Geschäftsleitung zukommt, wird
später noch eingegangen.