Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Fazit, Ausblick
und Angebotsstrukturen zurückgreifen, sind sie für den Konsumenten derzeit attraktiver. Grund
hierfür sind neben harten Faktoren wie Witterungsunabhängigkeit, Erreichbarkeit und Park-
möglichkeiten vor allem strategische Maßnahmen. Ein auf die Wünsche des Kunden abge-
stimmter Handelsbranchenmix, ergänzt durch gastronomische Angebote, eine der Jahreszeit
angepasste und entsprechende Innendekoration, gemeinsame Werbung und Werbeveranstaltung
mit einheitlichen Öffnungszeiten sowie entertainment-orientierte, über das Jahr verteilte Events,
ziehen den Konsumenten an. Voraussetzung für ein solches Agieren ist das Vorhandensein eines
Center Managements, das durch vertragliche Regelungen seine Mieter zur Teilnahme verpflich-
ten kann. Diese Einflussnahme zur Mitwirkung sowie die Steuerung eines ausgewogenen Bran-
chenmixes kann in Einkaufsstraßen nur über Freiwilligkeit erreicht werden. Während das Vor-
handensein von Filialisten in den Innenstädten hinsichtlich des Branchenmixes im Vergleich zu
den Shoppingcentern an sich kein Problem darzustellen scheint, zeigt sich ein solches bei der
Mitwirkung der Filialisten bei Maßnahmen von SAG. Sie sind in der Regel nur schwer zu einer
Beteiligung zu bewegen, da großunternehmerische Handlungsstrategien einen regionalen Bezug
selten vorsehen. Es ist fraglich, ob die Handelsunternehmen auf Dauer auf regionale Strategien
und damit die Mitwirkung an Kooperationen wie die der SAG verzichten können, da sich
– wenn auch nicht im gleichen Ausmaß wie für unternehmergeführte Geschäfte – die wirtschaft-
liche Situation auch für Filialisten zurzeit schwierig darstellt, beziehungsweise zukünftig dar-
stellen wird.
Die angesprochene Entertainment- und Event-Orientierung der Shoppingcenter beschreibt eine
gegenwärtig gültige Konsumentenpräferenz. Veranstaltungen wie „Die lange Nacht des Shop-
pings“ an Kurfürstendamm und Tauentzien in Berlin sowie spezielle Veranstaltungen, die mit-
unter an längere Öffnungszeiten gekoppelt sind, belegen dies. Darüber hinaus ist das Konsu-
mentenverhalten vielfältiger und facettenreicher geworden. Bedingt durch neue Lebensstile und
-formen, Veränderungen der Arbeitszeiten – vor allem deren Flexibilisierung – und der
Arbeitsethik, höheren für den Konsum zur Verfügung stehenden finanziellen Ressourcen und
einer gestiegenen Mobilität, haben sich im Laufe der Jahrzehnte die Einkaufsgewohnheiten der
Konsumenten verändert. Einkaufen ist heute nicht mehr „ein notwendiges Übel“ zur Befriedi-
gung der Grundbedürfnisse, sondern Ausdruck einer Lebenseinstellung und Freizeitbeschäfti-
gung. Dies gilt vor allem für den non-food Bereich. Nahrungsmittel hingegen werden preisbe-
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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