Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Kooperation von Eigentümern: Der nordamerikanische Ansatz der Business Improvement Districts
dungen bezüglich der Ziele des BIDs werden anschließend an eine Trägergesellschaft wei-
tergegeben, die von der Stadtverwaltung vertraglich dazu berechtigt wurde. BRIFFAULT
charakterisiert das Board of Directors als “commonly referred to as ’the BID’ in much the same
way as the municipal government is called ’the city’“ (BRIFFAULT, 1999, S. 409) und hebt so
dessen Bedeutung innerhalb des BID-Prozesses hervor. Der Träger des BIDs ist dann verant-
wortlich für die Umsetzung der im Board getroffenen Entscheidungen. Vor allem in kleineren
BIDs wird die Umsetzung häufig von der Stadtverwaltung oder dem Board selbst durchgeführt.
Der Träger stellt zur Bewältigung der an ihn gerichteten Aufgaben Personal ein und/oder beauf-
tragt Unternehmen diese durchzuführen. Er steht darüber hinaus im Dialog mit den Abteilungen
der Stadtverwaltung zur effizienteren Steuerung dieser Aufgaben, da viele von ihnen in den
Kompetenzbereich der Stadt fallen. Das Verhältnis zwischen Stadt und Board of Directors ist
neben der Gesetzgebung stark von den jeweiligen Interessen der Städte und den verantwortli-
chen Ansprechpersonen in der Verwaltung abhängig. Von Gesetzwegen her, ist die Stadt in der
Lage, in den Entscheidungsprozess des Boards einzugreifen und bestimmte Festlegungen von
ihm zu überstimmen oder mit der Maßgabe der Überarbeitung an das Board zurückzuleiten. In
der Praxis geschieht dies aber selten. Meist wird die Stadtverwaltung nur aktiv, wenn das BID
Basisveränderungen anstrebt, zum Beispiel die Höhe der Sondersteuer oder die Vergrößerung
des Gebietes. Ansonsten, so HOUSTOUN, “[local governments] ignore [BIDs] during the five
years between reauthorization“ (HOUSTOUN 2000, S. 101).
5.6.3 Finanzierung
Mit einem Etat von 252.093 $ im Jahre 2003 liegt die Kapitalausstattung des Madison BID ein
wenig höher als die der von MITCHELL befragten US BIDs, die einen Durchschnittswert von
200.000 $ angaben (vgl. MITCHELL 1999, S. 17). Studien kamen zu dem Ergebnis, dass neben
den Einnahmen aus der BID-Steuer weitere hinzukommen. Die PITTSBURGH PARTNERSHIP
kam in einer Befragung zu dem Ergebnis, dass 16 % der den BIDs zur Verfügung stehenden
Einnahmen aus anderen Quellen stammen als der BID-Steuer (vgl. HOUSTOUN 1997b, S. 37).
In einer Erhebung von LAW zu den BIDs in Wisconsin lag der Wert dieser zusätzlichen Ein-
nahmen sogar bei 23 % (vgl. LAW 1999, S. 3). Diese weiteren Einnahmen beinhalten “public
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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