Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Strukturwandel im Einzelhandel in Deutschland und dessen räumliche Folgen
dieser Kooperationsstruktur realisierbar ist. Bei den Franchise-Unternehmen und den Filialbe-
trieben kommen neben den schon für die Verbundgruppen angesprochenen Vorteilen die zentral
gesteuerte Aufnahme und Standortpolitik sowie zunehmend zentral gesteuerte Warenwirt-
schaftssysteme hinzu. Insgesamt kann festgehalten werden, dass sich Verbundsysteme, Fran-
chise-Unternehmen und Filialbetriebe in ihrer Struktur einander annähern. Neben der Expansion
von Unternehmen führt der Rückgang von Einbetriebsunternehmen aufgrund des Konkurrenz-
druckes der „Großen“ und dadurch verursachter Geschäftsaufgaben zu einer Verschärfung des
Konzentrationsprozesses. Während vor wenigen Jahrzehnten die Innenstädte fast ausschließlich
aus eigentümergeführten Einbetriebsunternehmen bestanden, weisen viele heute einen hohen
Anteil von Filialisten auf. So lag beispielsweise der Filialisierungsgrad der Essener Innenstadt
Anfang der 1990er bei 76,2 % - ein Spitzenwert in Deutschland. „In vielen anderen deutschen
Großstädten sind zwischen 40 und 50 % der Geschäfte Filialen großer Einzelhandelsketten“
(HATZFELD 1994, S. 187, zitiert bei: GERHARD 1998, S. 183).
2.2.2 Internationalisierung des Einzelhandels
Während sich die Internationalisierung in produzierenden Industriesektoren schon seit einigen
Jahrzehnten vollzieht, kam es im Einzelhandel erst „in den 1990er Jahren – teilweise ausgelöst
durch den Europäischen Binnenmarkt – zu einem merklichen Internationalisierungsschub
[…]“ (WORTMANN 2003, S. 17). So stieg die Anzahl der Beschäftigten des deutschen Einzel-
handels im Ausland von 1990 bis 2001 von 156.000 auf 309.000 5 . Davon sind 44 % in der EU
(15 Mitglieder), 33 % in den USA, 17 % in Osteuropa und 5 % im restlichen Ausland beschäf-
tigt. Dabei stieg vor allem die Anzahl der in Osteuropa Beschäftigten zwischen 1992 bis 2001
um das 7,7fache. Hingegen sank die Anzahl der im deutschen Einzelhandel Beschäftigten in den
USA geringfügig (vgl. WORTMANN 2003, S. 18).
Die Internationalisierung des Einzelhandels kann sich auf vielfältige Weise vollziehen. Unter-
nehmen können intern expandieren und Filialen im Ausland eröffnen. Sie können auch Lizenzen
an Dritte ausgeben (Franchising). Eine weitere Möglichkeit besteht in der Übernahme von Un-
ternehmen und ihren Verkaufsstellen. Des Weiteren sind Kooperationen häufig ein Tor, um in
5 Beteiligungen ab 20 %, seit 2000 ab 10 %
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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