Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

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Fazit, Ausblick der Politik und Verwaltung sowie der Fähigkeit, der an der Spitze des jeweiligen Prozesse stehenden Personen – vor allem deren Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten – , seien sie damit beauftragt oder ehrenamtlich engagiert, sind beide Ansätze in der Lage, einen positiven Beitrag zur Aufwertung innerstädtischer Einzelhandelsstandorte zu leisten. Hinsichtlich der Organisationsstruktur, der Einbindung der Akteure und der Finanzierung haben die SAG gegen- über den BIDs klare Nachteile. Diese können allerdings durchaus vom ehrenamtlichen Engage- ment der in den SAG mitwirkenden Akteure kompensiert werden. Dies stellt gegenwärtig jedoch eine Ausnahme dar. Die Handlungsfähigkeit der meisten SAG ist ausbaufähig. Die interne Mo- tivation der vor Ort agierenden Betroffenen – insbesondere der Einbezug der Immobilieneigen- tümer – und die externe Kommunikation mit den öffentlichen Trägern ist verbesserungsfähig. Die Vernetzung mit beteiligten oder potenziell zu beteiligenden Akteuren (z.B. auch sponsoring), gilt es zu intensivieren. Langfristig ist fraglich, ob ein auf ehrenamtlicher Basis, mit geringer Beteiligung auskommendes Kooperationsmodell wie das der SAG, das zudem nur über geringe finanzielle Mittel verfügt, in der Lage ist, die zunehmend für den Einzelhandel in den in- nerstädtischen Lagen schwieriger werdende Situation, zu verbessern. Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 110
Literatur-, Tabellen-, Abbildungs-, Karten- und Fotoverzeichnis, Interviews und Anhang 8 Literatur-, Tabellen-, Abbildungs-, Karten- und Fotoverzeichnis, Interviews und Anhang - BAATZ, R.; SCHENKE, U; KICKINGER, J., 2001: Handlungsmodelle zur Einbindung von Immobilieneigentümern in die Geschäftsstraßenentwicklung. Deutsches Seminar für Städtebau und Wirtschaft (Hrsg.), Berlin - BAUGESETZBUCH 2000: Baugesetzbuch, 31. Auflage, Stand 01.03.2000, Beck-Texte im dtv - BLATT, L. ; v. RACZEK, G., 1998: Wirtschaftsstandort Innenstadt und „Grüne Wiese“ – Europäische Fakten und Erfahrungen. 2. Auflage, Bonn - BOCK, S. und DEUTSCHE PLANUNGS- UND BERATUNGS- GESELLSCHAFT FÜR STADTENT- WICKLUNG MBH Aktuell – Business Improvement Districts, Ministe rium für Städtebau und Wohnen, Kultur und Sport des Landes Nordrhein-Westfalen (Hrsg.); http://www.d-plan.de/Bid-Gutachten16.pdf - BRIFFAULT, R. 1999: A Government For Our Time? Business Improve ment Districts And Urban Governance. In: Colum bia Law Review Vol. 99:365, p.365-477. - BUNDESVEREINIGUNG CITY- UND STADTMARKETING DEUTSCH- LAND E.V., 2003: Business Improvement Districts (BID) – Ein Modell (auch) für Deutschland?! Schriftenreihe No. 2, http://www.business-improvement-district.de/down loads/bcsdhearing.pdf - BUNGE, H.; SPANNAGEL, R., 1995: Standorte im Wettbewerb – Revitalisierung oder Auszehrung der Innenstädte. In: Entwicklung des Handels in den neuen Bundesländern – Stand und Probleme der Systemtransformation im Groß- und Einzelhandel sowie in der Handelsvermittlung. Ifo Studien zu Handels- und Dienstleistungsfragen 47, München - BUNGE, H.; WARWEITZKI, H., 1998: Einzelhandel in der Region Berlin-Brandenburg: Entwicklung von Flächenangebot und Flächenbe- Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 111
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Einleitung Sicherheitspersonal und
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