Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Kooperation von Eigentümern: Der nordamerikanische Ansatz der Business Improvement Districts
gaben des BIDs oft im Pflanzen und der Pflege von Blumen und Sträuchern, im Aufstellen von
Bänken und im Anbringen der Weihnachtsbeleuchtung und des -schmucks zur Winterzeit.
Tabelle 6: Zusammenhang zwischen der Größe der Stadt des BIDs und dem
Engagement in verschiedenen Servicefeldern
City Size
Very Involved
with Service
2,000 – 24,458 24,459 – 105,301 105,302 – 736,014 736,015 – 7,000,000
Capital Improvement
2 – 64 % 2 – 50 % 6 – 44 % 6 – 49 %
Consumer Marketing
1 – 80 % 1 – 83 % 1 – 88 % 2 – 71 %
Economic Development
5 – 27 % 5 – 33 % 7 – 18 % 8 – 23 %
Maintenance 4 – 32 % 3 – 49 % 2 – 69 % 1 – 85 %
Parking /
Transportation
7 – 12 % 8 – 12 % 8 – 24 % 7 – 26 %
Policy Advocacy 3 – 39 % 4 – 46 % 3 – 64 % 5 – 54 %
Public Space Regu-
6 – 21 % 6 – 27 % 5 – 49 % 4 – 56 %
lation
Security 8 – 11 % 7 – 22 % 4 – 58 % 3 – 59 %
Social Services 9 – 2 % 9 – 2 % 9 – 5 % 9 – 16 %
Anmerkung: Die Zahlen 1 bis 9 vor den Prozentangaben bilden eine Rangliste. Die drei ersten Ränge sind fett mar-
kiert.
Quelle: eigene Bearbeitung nach Mitchell 1999, S.20
Auffällig ist noch, dass mit Zunahme der Stadtgröße und des Finanzvolumens der BIDs soziale
Leistungen angeboten werden. 16 % beziehungsweise 15 % der BIDs in der jeweils höchsten
Kategorie der Stadtgröße und der Finanzausstattung stellen soziale Dienstleistungen bereit. In
New York engagieren sich 30 % der 32 BIDs im Bereich „Social Services“ (vgl. THE COUN-
CIL OF THE CITY OF NEW YORK 1995, ohne Seitenangabe). Vergleicht man die Ergebnisse
der MITCHELL Studie bezüglich der Prioritätensetzung der Serviceleistungen der BIDs unter
Einbezug der Stadtgröße und der Kapitalausstattung (vgl. Tab. 6 und 7) mit dem Madison BID
(Stadtgröße 210.000, Budget 326.800 $), so kann übereinstimmend festgehalten werden, dass
hinsichtlich der finanziellen Aufwendungen die Servicefelder „Consumer Marketing“ und
„Maintenance“ jeweils auf den Rängen eins und zwei geführt werden. Anders verhält es sich mit
dem Servicebereich „Policy Advocacy“. Dieser liegt in der entsprechenden Stadt- und Budget-
kategorie der MITCHELL-Studie auf Rang drei während er, bezogen auf die Finanzzuteilung, in
Madison nur auf Rang sechs geführt wird (vgl. Tab. 5). Hierzu ist einschränkend zu sagen, dass
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
Seite 81