Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Kooperation von Gewerbetreibenden: Straßenarbeitsgemeinschaften in Deutschland am Beispiel Berlins
sich positiv auf diese auswirken“ stimmten alle befragten Vorsitzenden (N=21) zu, 13 von ihnen
stimmten ihr sogar stark zu. Die Bewertung der Qualität dieser Zusammenarbeit hingegen kann
nur schwer eingeschätzt werden. Die Nachfrage nach den von der IHK angebotenen Leistungen
ist eher gering. Frau PRILLWITZ führt dies sowohl auf die hohe Fluktuation innerhalb des SAG
Mitgliederbestandes und des Vorsitzes als auch auf das häufig fehlende Interesse zurück. Die
meisten Kontakte zur Bezirksverwaltung bestehen als Genehmigungsverfahren für die Durch-
führung von Straßenfesten. Darüber hinaus ist der Austausch gering 32 . Die Wahrnehmung der
Verwaltung als Kooperationspartner über diese amtstechnischen Kontakte hinaus ist hingegen
selten. Dies liegt (sicherlich mit Ausnahmen) zum einen am Bezirksamt. Es müsste aktiver eine
Bereitschaft zur Zusammenarbeit kommunizieren und besser darstellen, für welche Aufgaben es
zuständig ist und in welchen Handlungsfeldern es eine Kooperation überhaupt anbieten kann.
Zum anderen liegt es an den SAG selbst, die aufgrund mangelnder Kenntnisse der Verwaltungs-
aufgaben keinen Kontakt aufbauen, da die Verwaltung als potenzieller Partner gar nicht wahrge-
nommen wird. In Ausnahmefällen sind auch schlechte Erfahrungen mit der Verwaltung in der
Vergangenheit ein Grund für die Vermeidung des Kontaktes.
Die Einbindung von Immobilieneigentümern in die Arbeit von SAG, die, wie die Aussage oben
zeigt, von den SAG-Vorsitzenden als wichtig eingestuft wird, ist nahezu nicht vorhanden. Wie
weiter oben dargestellt wurde, ist der Anteil der Eigentümer an den SAG Mitgliedern gering.
Herr ZIEROW gibt an, dass in den SAG, die er betreut, lediglich jeweils 5 % der Beteiligten Im-
mobilieneigentümer sind. Herr BUSCH-PETERSEN bezeichnet die Einbindung von Eigentü-
mern als Grundproblem der SAG. Alle befragten Experten bezeichnen die Beteiligung von
Eigentümern als wichtig. Ihr Einfluss auf Branchenmix/Gewerbestruktur, Ansiedlungspolitik
und Erscheinungsbild durch die Mietkalkulation ist enorm groß – alles Aspekte, die auch für Ge-
schäftsinhaber bedeutend sind. Die Wichtigkeit des Einbezugs von Immobilieneigentümern
„haben aber erst wenige erkannt“ (ZIEROW). Beide Akteursgruppen – Händler und Eigentümer
– würden von einer Zusammenarbeit profitieren. Die Immobilieneigentümer steuern über die
Miethöhe und die Vermietungspraxis die Branchenstruktur. Ist die Miete zu hoch, kommen eher
Filialisten großer internationaler Unternehmen als Mieter in Frage. Die Geschäftsstraße verliert
gegebenenfalls (je nach der Anzahl und Wertigkeit der Filialisten) ihre Identität. Die Ansiedlung
32 Ausnahmen bestehen wie im Falle des Bezirksamts Charlottenburg-Wilmersdorf wenn speziell an SAG gerichtete
Angebote gemacht werden.
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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