Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Strukturwandel im Einzelhandel in Deutschland und dessen räumliche Folgen
bringen. Kleinere mittelständische Betriebe hingegen werden verdrängt oder geben ihr Geschäft
auf. Auch die Veränderungen des Konsumverhaltens führen zu Umorientierungen, zum Aus-
schluss von Betriebstypen, die sich in einer fortgeschrittenen Phase des Betriebsformenlebenszy-
klusmodells befinden und damit zu Geschäftsaufgaben. So führt zum Beispiel die Erlebnis-
orientierung der Kunden zu einem Boom der Shoppingcenter, die dieses Element in ihr Konzept
aufnehmen. Da diese immer näher an die City heranrücken oder sich sogar an city-integrierten
Standorten niederlassen, werden sie zunehmend zu einer Konkurrenz für den verbleibenden
City-Handel 17 .
Wie bereits erwähnt, hat die Filialisierung die Entwicklung des Handels entscheidend geprägt.
Die hohen Anteile von Filialgeschäften in den Innenstädten belegen dies. Durch ihr international
einheitliches Auftreten besteht die „Gefahr des Verlustes des individuellen Gesichts vieler Ein-
kaufsstraßen“ (KUMMER, 1993, S. 18, zitiert bei SCHÄFER 1998, S. 80). Attraktivitäts- und
Imageverlust können die Folge sein. Nicht nur die Betriebs-, auch die Branchenstruktur wird un-
iformer. GERHARD hat eine Steigerung des Anteils der Bekleidungsbranche festgestellt, die
mit bis zu 40 % (Bremen sogar 50 %) den größten Branchenanteil ausmacht, gefolgt von Un-
terhaltungsartikeln der Elektrowarenindustrie (vgl. GERHARD 1998, S. 81). Sie spricht in
diesem Zusammenhang von „Textilisierung“ (hoher Anteil Bekleidung) und „Banalisierung“
(Zunahme von Billiganbietern, hoher Anteil Filialisten) und „Filialisierung“. HEINRITZ ergänzt
noch die „Fast-Foodisierung“, da sich zunehmend Fast-Food-Ketten in den Innenstädten nie-
derlassen (vgl. HATZFELD 2003, S. 211). Neben dem schon angesprochenen Attraktivitätsver-
lust der Innenstädte durch den hohen Anteil der Filialisten ergibt sich ein weiteres Problem. Die
einzelnen Filialgeschäfte werden von international agierenden Konzernen gesteuert. Die Folge
ist eine fehlende Identifikation mit dem Standort, also ein geringer Ortsbezug. Daraus resultiert
eine mangelnde Kooperationsbereitschaft, gemeinsame Projekte (z.B. einheitliche Öffnungs-
zeiten, Teilnahme an gemeinsamen Werbeaktionen) mit anderen Händlern, Gastronomen und
Dienstleistern am Standort durchzuführen, um die Attraktivität zu steigern und Kunden anzuzie-
hen.
17 Die Wirkung der Ansiedlung von Shoppingcentern innerhalb oder in der Nähe von Geschäftsstraßen auf die vorhandenen
Unternehmen ist in der Literatur umstritten. Einerseits können Center als Magnet wirken und positive Sekundäreffekte
auf die Geschäftsstraße haben, andererseits binden sie Kaufkraft, die der Geschäftsstraße verloren
geht.
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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