Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Kooperation von Gewerbetreibenden: Straßenarbeitsgemeinschaften in Deutschland am Beispiel Berlins
von ihnen bewertet die Zusammenarbeit mit der Verwaltung als „sehr gut“, „wichtig“, „kon-
struktiv“ und „positiv“. Lediglich drei SAG beurteilen die Zusammenarbeit als „schlecht“. Auch
die beiden befragten Experten der Bezirksämter bewerten die Kooperation als reibungslos und
gut. Neben den Kontakten zur Bezirksverwaltung besteht eine Zusammenarbeit mit zuständigen
Verbänden. Die IHK Berlin betreut SAG, nimmt auf Wunsch an deren Mitgliedertreffen teil,
berät bei der strategischen Ausrichtung, stellt Kontakte her, informiert über gute Projekte und
bietet Fortbildungsseminare an. Die Zusammenarbeit zwischen GdE und SAG ist hingegen spo-
radisch (BUSCH-PETERSEN). Auch sie nimmt auf Wunsch an den SAG Treffen teil, unter-
stützt sie beispielsweise bei der Kontaktaufnahme zu großen Handelsunternehmen und finanziert
mitunter einige Projekte wie zum Beispiel die Produktion einer Infobroschüre zum Thema Ge-
schäftsstraßenmanagment, die dann an die SAG verteilt wurde.
Kontakte zwischen verschiedenen SAG bestehen selten, es sei denn - wie beispielsweise vom
Bezirksamt Charlottenburg-Wilmersdorf initiiert - in speziellen Projekten. Darüber hinaus gibt
es gelegentlich Einzelveranstaltungen der Bezirke, zu denen Vertreter der SAG eingeladen
werden. Einmal im Jahr lädt die IHK Berlin alle SAG zu einer Veranstaltung ein, auf der ausge-
wählte Projekte und Neuigkeiten präsentiert werden, die gegebenenfalls nachahmenswert sind.
Außerdem dient die Veranstaltung dem Erfahrungsaustausch und zur Kontaktaufnahme.
Eine Einbeziehung von privaten Trägern, die innerhalb des Gebiets der SAG beispielsweise in
Form eines Geschäftsstraßenmanagements tätig werden und von den SAG finanziert werden,
verneinten die befragten SAG-Vorsitzenden. Allerdings gaben drei der Befragten an, dass es ein
durch die öffentliche Hand finanziertes Geschäftsstraßenmanagement in ihrem Gebiet gebe. Die
Beauftragung andere Unternehmen (Marketing, Security, Reinigung etc.) durch die SAG sind
nicht bekannt und könnten vermutlich von den meisten aufgrund der geringen Kapitalaus-
stattung auch nicht finanziert werden.
Die Vernetzung der SAG mit anderen Akteuren ist für den Erfolg ihrer Arbeit ungemein
wichtig. Frau HÖHLE bewertet den Aufbau und die Pflege einer Kommunikationsstruktur sogar
als wichtigsten Punkt der Arbeit der SAG. Der Aussage „die Einbindung von anderen Inter-
essenvertretern (Immobilieneigentümer, Vertreter der Verwaltung) in die Arbeit der SAG würde
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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