Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

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Strukturwandel im Einzelhandel in Deutschland und dessen räumliche Folgen häusern) bis in die 70er und 80erJahre das Bild der Innenstädte charakterisierten und do- minierten, ist es gegenwärtig der filialisierte, international ausgerichtete, in einheitlichem Design auftretende Großunternehmer. Abbildung 5: Einzelhandelsumsatz nach Standorten in Deutschland 1998 Quelle: eigene Bearbeitung nach HÜBL; MÖLLER 1999, S. 47 Abbildung 6: Einzelhandelsverkaufsfläche nach Standorten in Deutschland 1998 Quelle: eigene Bearbeitung nach HÜBL; MÖLLER 1999, S. 47 Der Anteil der Filialgeschäfte macht nach GEBAUER inzwischen zwischen 40 und 60 % der City-Einzelhandelsunternehmen aus – in anderen Städten wie München (ca. 70 %) oder Köln (ca. 85 %) liegt er noch darüber (vgl. WEITZ 1995, S. 59, zitiert bei SCHÄFER 1998, S. 82). Der Grund dafür liegt u.a. in den auf Kostenreduktion ausgerichteten Betriebsformenmodellen (vgl. auch Kapitel 2.2.3), die es den Unternehmen ermöglichen, höhere Betriebskosten aufzu- Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 36
Strukturwandel im Einzelhandel in Deutschland und dessen räumliche Folgen bringen. Kleinere mittelständische Betriebe hingegen werden verdrängt oder geben ihr Geschäft auf. Auch die Veränderungen des Konsumverhaltens führen zu Umorientierungen, zum Aus- schluss von Betriebstypen, die sich in einer fortgeschrittenen Phase des Betriebsformenlebenszy- klusmodells befinden und damit zu Geschäftsaufgaben. So führt zum Beispiel die Erlebnis- orientierung der Kunden zu einem Boom der Shoppingcenter, die dieses Element in ihr Konzept aufnehmen. Da diese immer näher an die City heranrücken oder sich sogar an city-integrierten Standorten niederlassen, werden sie zunehmend zu einer Konkurrenz für den verbleibenden City-Handel 17 . Wie bereits erwähnt, hat die Filialisierung die Entwicklung des Handels entscheidend geprägt. Die hohen Anteile von Filialgeschäften in den Innenstädten belegen dies. Durch ihr international einheitliches Auftreten besteht die „Gefahr des Verlustes des individuellen Gesichts vieler Ein- kaufsstraßen“ (KUMMER, 1993, S. 18, zitiert bei SCHÄFER 1998, S. 80). Attraktivitäts- und Imageverlust können die Folge sein. Nicht nur die Betriebs-, auch die Branchenstruktur wird un- iformer. GERHARD hat eine Steigerung des Anteils der Bekleidungsbranche festgestellt, die mit bis zu 40 % (Bremen sogar 50 %) den größten Branchenanteil ausmacht, gefolgt von Un- terhaltungsartikeln der Elektrowarenindustrie (vgl. GERHARD 1998, S. 81). Sie spricht in diesem Zusammenhang von „Textilisierung“ (hoher Anteil Bekleidung) und „Banalisierung“ (Zunahme von Billiganbietern, hoher Anteil Filialisten) und „Filialisierung“. HEINRITZ ergänzt noch die „Fast-Foodisierung“, da sich zunehmend Fast-Food-Ketten in den Innenstädten niederlassen (vgl. HATZFELD 2003, S. 211). Neben dem schon angesprochenen Attraktivitätsver- lust der Innenstädte durch den hohen Anteil der Filialisten ergibt sich ein weiteres Problem. Die einzelnen Filialgeschäfte werden von international agierenden Konzernen gesteuert. Die Folge ist eine fehlende Identifikation mit dem Standort, also ein geringer Ortsbezug. Daraus resultiert eine mangelnde Kooperationsbereitschaft, gemeinsame Projekte (z.B. einheitliche Öffnungs- zeiten, Teilnahme an gemeinsamen Werbeaktionen) mit anderen Händlern, Gastronomen und Dienstleistern am Standort durchzuführen, um die Attraktivität zu steigern und Kunden anzuzie- hen. 17 Die Wirkung der Ansiedlung von Shoppingcentern innerhalb oder in der Nähe von Geschäftsstraßen auf die vorhandenen Unternehmen ist in der Literatur umstritten. Einerseits können Center als Magnet wirken und positive Sekundäreffekte auf die Geschäftsstraße haben, andererseits binden sie Kaufkraft, die der Geschäftsstraße verloren geht. Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 37
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