Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

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Empirie 3 Empirie In diesem Kapitel wird die Fragestellung entwickelt und die empirische Vorgehensweise erläu- tert. Aus den im theoretischen Teil der Diplomarbeit beschriebenen Veränderungen der Einzel- handelsstruktur, ergeben sich verschiedene Fragen, die zur zentralen Frage der Diplomarbeit hin- führen. Als Folge des Konzentrationsprozesses und der Internationalisierung im Einzelhandel stieg der Filialisierungsgrad in Deutschland und der Anteil eigentümergeführter Geschäfte ging zurück. Diese Entwicklung betreffend, wird der Frage nachgegangen, inwieweit die zunehmende Filialisierung die Entwicklung der Innenstädte beeinflusst. Dies bezieht sich zum einen auf den Aspekt der Attraktivität der Innenstädte („Uniformisierung“, „Banalisierung“), zum anderen auf die Bereitschaft der Filialisten zur Mitwirkung an Revitalisierungsmaßnahmen in SAG vor dem Hintergrund gesamtunternehmerischer Strategien. Die Einzelhandelsentwicklung in den neuen Bundesländern stellt wie beschrieben eine Beson- derheit dar. Insbesondere die mit der politischen Wende innerhalb kürzester Zeit eingetretene Umstellung von einem sozialistischen Handel, der eine reine Versorgungsfunktion hatte, hin zu einem marktwirtschaftlichen, internationalen Einzelhandelssystem, wird zu betrachten sein. Dar- aus ergibt sich die Fragestellung, in welchem Ausmaß die Folgen dieses Aufholprozesses, gerade vor dem Hintergrund der im Vergleich zu den alten Bundesländern schlechteren Wirt- schaftslage (Kaufkraft, demografische Entwicklung), die zukünftige Entwicklung der Innenstäd- te in den neuen Bundesländern als Handelsstandorte erschwert. Als Folge der dargestellten Strukturveränderungen des Einzelhandels ergab sich ein Bedeutungs- verlust der innerstädtischen Einkaufslagen. Neue Betriebsformen an anderen Standorte laufen der Innenstadt den Rang ab. In der Arbeit wird die zukünftige Perspektive des innerstädtischen Einzelhandels thematisiert. Hat der Standort Innenstadt als Handelsstandort eine Zukunft? Seit mehreren Jahren wird von verschiedenen Seiten versucht, die Konkurrenzfähigkeit der in- nerstädtischen Standorte widerherzustellen. Dazu wurden im Laufe der Zeit unterschiedliche Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 48
Empirie Strategien entwickelt, erprobt und angewendet. Die Akteure, die diese Strategien initiieren, fi- nanzieren und durchführen, kommen aus unterschiedlichen Bereichen. So legen die Bundes-, Landes, und Kommunalverwaltungen Programme zur Revitalisierung der Innenstädte auf – meist in Form von Stadtmarketingstrategien. Vertreter der Wirtschaft (meist Händler) schließen sich zusammen und kooperieren in Werbegemeinschaften oder ähnlich benannten Formen von Arbeitsgemeinschaften. Interessenvertretungen von Anwohnern versuchen ihren Teil zur Ver- besserung der Wohnsituation in innerstädtischen Bereichen beizutragen. Auch im Ausland gab und gibt es Strategien zur Revitalisierung der Innenstädte. So versuchen das Town-Center-Ma- nagement in Großbritannien und die Business Improvement Districts in Nordamerika, die Situa- tion in den Städten zu verbessern. Dies sind nur einige Beispiele für Revitalisierungsstrategien. Auffällig ist, dass sich alle von ihnen mit der Situation des Handels beschäftigen. Er stellt noch immer die zentrale Funktion der innerstädtischen Lagen dar. Die vorliegende Arbeit vergleicht zwei aus dieser Vielzahl von Revitalisierungsansätzen. Zum einen ist dies der nordamerikanische Ansatz der Business Improvement Districts (BIDs) und zum anderen das Konzept der Straßenarbeitsgemeinschaften (SAG) in Deutschland. Beide nutzen ein Bündel von verschiedenen Maßnahmen zur Auffwertung von Geschäftsstraßen. Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit diese Ansätze, beziehungsweise Hand- lungsaspekte daraus, in der Lage sind, innerstädtische Einzelhandelsstandorte zu revitalisieren. Die Forschungsfrage lautet: Können mit den Ansätzen Business Improvement District und Straßenarbeitsgemeinschaft innerstädtische Einzelhandelsstandorte vor dem Hintergrund der Veränderungen der Ein- zelhandelslandschaften revitalisiert werden? Der Begriff Revitalisierung beschreibt hier die wirtschaftliche Verbesserung der am Prozess be- teiligten Akteure als Folge derer der Gesamtstandort eine Aufwertung erfährt. Die Konzentration auf innerstädtische Einzelhandelsstandorte trägt dem in den USA und in Deutschland eingetre- tenen Einzelhandelsstrukturwandel Rechnung, in dessen Folge gerade diese Standorte an Attrak- tivität verloren haben. Die räumliche Abgrenzung „innerstädtische Einzelhandelsstandorte“ schließt sowohl monozentrische Einzelhandelsstrukturen – die klassische Einkaufsstraße oder Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte Seite 49
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