Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Business Improvement Districts und Straßenarbeitsgemeinschaften – Ein Vergleich
tragen in der Regel keinen für das Management zuständigen Träger und stellen kein Personal
ein. In einigen Fällen gibt es jedoch Geschäftsstellen, die mit Personal besetzt sind 38 . Auch dies
kann wiederum mit den geringen finanziellen Möglichkeiten der SAG begründet werden. Kom-
pensiert werden kann die beschriebene geringere Leistungsfähigkeit der SAG als Folge des Fi-
nanzmangels hingegen durch die Zusammenarbeit mit der Verwaltung und anderen öffentlich fi-
nanzierten Trägern, wie zum Beispiel der Berliner Stadtreinigung und Verbänden. Während die
BIDs die Durchführung von Maßnahmen selbst finanzieren, indem private Unternehmen damit
beauftragt werden, werden viele vergleichbare Maßnahmen der SAG durch öffentliche Träger
beziehungsweise Verbände finanziert, wie beispielsweise die Reinigung und Pflege des öffentli-
chen Straßenlandes (BSR, Straßen- und Grünflächenamt), Marketingmaßnahmen (Wirtschaft-
samt), wirtschaftliche Beratung von Unternehmen (Wirtschaftsamt, IHK, GdE) sowie Fortbil-
dungs- und Schulungsmaßnahmen (Wirtschaftsamt, IHK). Abhängig ist die Bereitstellung dieser
Maßnahmen vom Verhandlungsgeschick und der Überzeugungskraft der verhandelnden Vertre-
ter der SAG, meist der Vorsitzenden, und der Bereitschaft zur Teilnahme durch die SAG Mit-
glieder 39 . Die Abhängigkeit der SAG von seinem Vorsitzenden und darüber hinaus von den
Angestellten der Verwaltung und deren finanziellen Ressourcen ist hoch. Während den BIDs die
Abgaben aus der BID-Steuer in konstanter Höhe über einen festgelegten Zeitraum Planungssi-
cherheit gibt, ist die Arbeit der SAG von vielen Faktoren abhängig. Ein Wechsel des Vorsitzes,
eine Umorientierung und/oder Neuakzentuierung der Verwaltung (beispielsweise nach einer
Wahl) und die Verfügbarkeit von finanziellen Mitteln, sowohl auf Seiten der Verwaltung als
auch auf Seiten der SAG durch ihre Mitgliederbeiträge, beeinflussen die Arbeit der SAG stark
und lassen nur eine kurzfristige Planung zu. Im schlimmsten Fall sind die SAG handlungsunfä-
hig.
Ein wesentlicher Aspekt der Organisationsstruktur der beiden Ansätze ist der Mitgliederstatus.
Die Mitgliedschaft in und die Mitwirkung an der Arbeit der SAG ist freiwillig. Hingegen ist die
Mitgliedschaft der Immobilieneigentümer in einem BID, nachdem dieses etabliert wurde, ver-
pflichtend. Alle Eigentümer innerhalb des BID-Gebietes müssen die BID-Steuer abführen. Die
Mitwirkung im Board of Directors oder an den Arbeitsgruppen sowie die Beteiligung an Veran-
38 Es wurde bei der Befragung der SAG-Vorsitzenden nicht abgefragt, ob Personal beschäftigt wird. Bei der telefonischen
Nachfrage nach dem Verbleib der Fragebögen, wurde dies jedoch festgestellt.
39 Gleiches gilt auch für die BIDs, bei denen die Verhandlungen allerdings meist von dem beauftragten
(professionellen) Träger durchgeführt werden.
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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