Revitalisierungsansätze innerstädtischer ... - Wu-wien

Kooperation von Eigentümern: Der nordamerikanische Ansatz der Business Improvement Districts
stabilisieren und auszubauen. Mehr als die Hälfte des Budgets im Jahr 2003 35 wurde für das
„Ambassadors’ Program“ verwendet, rund ein Drittel für „Marketing und Promotion“ Leis-
tungen und drei Prozent für „Business Recruitment and Retention“ Aufwendungen. Für adminis-
trative Aufgaben der DMI wurden 37.000 $ veranschlagt (vgl. DOWNTOWN MADISON INC.
2002, Anhang D).
5.6 Analyse der Funktionsfähigkeit von BIDs
Nach der einleitenden Beschreibung des Ansatzes der BIDs in Nodamerika und der
Beschreibung der Fallstudie des Madison BIDs wird in diesem Kapitel die Funktionsfähigkeit
von BIDs untersucht. Dazu werden sowohl die erhobenen Ergebnisse der Fallstudie in Madison,
als auch die Ergebnisse anderer Studien herangezogen.
5.6.1 Maßnahmen und Serviceleistungen
Überträgt man die Serviceleistungen des Madison BIDs in das von MITCHELL entwickelte
Schema, das in Kapitel 5.4 beschrieben wurde, so ergibt sich folgendes Ranking bezüglich der
finanziellen Aufwendungen. Mit einem Anteil der Gesamtausgaben von 47,4 % liegen Leis-
tungen des Bereichs „Consumer Marketing“ auf Rang eins, gefolgt von Aufwendungen für
„Maintenance“ (27,2 %) und Ausgaben für „Economic Development“ auf Rang drei 36 (vgl. Tab.
5). In die Bereiche „Security“, „Parking/Transportation“ und „Public Space Regulation“ wurde
nicht investiert. Allerdings muss gesagt werden, dass die Ambassadors durchaus eine Si-
cherheitsfunktion haben. Sie werden zwar nicht aktiv, wenn es zu Übergriffen krimineller Art
kommt. Aber sie informieren in diesen Fällen die Polizei und durch ihre Präsenz im öffentlichen
Raum wirken sie zum einen beruhigend auf Besucher und zum anderen abschreckend auf Per-
sonen, die kriminelle Handlungen vornehmen wollen.
35 Die Daten basieren auf dem Haushaltsentwurf der DMI für das Jahr 2003.
36 In diesem Fall beziehen sich die Angaben auf das Programmjahr 2001. Insgesamt standen 2001 326.800 $ zur
Verfügung zuzüglich ca. 50.000 $ für administrative Ausgaben. Der vergleichsweise höhere Wert vom Programmjahr
2003 kommt zustande, da nicht genutzte Gelder aus dem Programmjahr 2000 mit in den Etat einflossen.
Revitalisierungsansätze innerstädtischer Einzelhandelsstandorte
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