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Personalmanagement<br />
9.<br />
Auflage<br />
3.<br />
Auflage<br />
G. Schwarz, Wien<br />
Konfliktmanagement<br />
Konflikte erkennen, analysieren, lösen<br />
7 Das Standardwerk zu Konfliktmanagement - in<br />
neuer Auflage<br />
7 Unternehmensqualität steigern durch<br />
Konfliktmanagement<br />
7 Ziel- und zweckgerichteter Umgang mit<br />
Konflikten auf Führungsebene<br />
Konflikte zu lösen wird für Führungskräfte immer<br />
wichtiger, denn das rasche Tempo der Veränderungen<br />
und die immer stärkere Konfrontation<br />
mit anderen Kulturen mehren das Konfliktpotenzial.<br />
Gerhard Schwarz, ausgewiesener Experte<br />
für Konfliktmanagement, vermittelt vielfältige<br />
Anregungen für den konstruktiven Umgang mit<br />
Konflikten. Er macht deutlich, welchen Sinn<br />
Konflikte haben und wie wichtig es ist, Konflikte<br />
anzuerkennen. Eine zentrale These lautet: Das<br />
Konfliktverhalten von Einzelnen, Gruppen oder<br />
Organisationen lässt sich zunächst nur dadurch<br />
verbessern, dass zwischen dem Auftreten des<br />
Konfliktes und seiner Lösung eine ausführliche<br />
Analysephase eingeschaltet wird. Jetzt in der 9.,<br />
überarbeiteten Auflage mit nützlichen Ergänzungen.<br />
Eine spannende und inspirierende Lektüre,<br />
unverzichtbar für erfolgreiches Konfliktmanagement<br />
in der Praxis. Mit vielen Beispielen.<br />
Fachgebiete<br />
Personalwirtschaft; Management Praxis<br />
Zielgruppen<br />
Experten, Praktiker<br />
R. Schwarz, Berlin<br />
Praxisleitfaden betriebliche<br />
Altersvorsorge<br />
Alles Wichtige für den täglichen Einsatz<br />
7 Schnell verfügbares, übersichtliches Basiswissen<br />
7 Die wichtigsten Regelungen und<br />
Fragestellungen im Überblick<br />
7 Erstes echtes Praxishandbuch auf diesem<br />
Gebiet bAV und Gesellschafter-Geschäftsführer-<br />
Versorgung klar und verständlich erläutert<br />
Der gesetzlich vorgeschriebene Anspruch auf betriebliche<br />
Altersvorsorge (bAV) wirft in der Praxis<br />
komplexe Fragen von allen Seiten auf. Sowohl<br />
Arbeitnehmer <strong>als</strong> auch Arbeitgeber benötigen<br />
immer umfangreichere Beratung, wenn es darum<br />
geht, rechtliche Vorgaben zu erfüllen sowie Vorund<br />
Nachteile der zahlreichen Möglichkeiten<br />
abzuwägen. Insbesondere Haftungsfragen stellen<br />
Arbeitgeber vor eine große Herausforderung. Dieser<br />
Leitfaden aus der Praxis für die Praxis erläutert<br />
übersichtlich und auf das Wesentliche reduziert<br />
die Regelungen zur betrieblichen Altersvorsorge.<br />
Das Buch ist insbesondere für Vermittler direkt<br />
vor Ort beim Kunden einsetzbar, dient aber auch<br />
Steuerberatern, Personalverantwortlichen, Geschäftsführern<br />
kleinerer Unternehmen und Freiberuflern<br />
<strong>als</strong> Einführung in die komplexe Materie<br />
sowie <strong>als</strong> handliches Nachschlagewerk.<br />
Fachgebiete<br />
Versicherungswirtschaft; Management Praxis;<br />
Organisation/Planung<br />
Zielgruppen<br />
Experten, Praktiker<br />
R. Stock-Homburg, Technische Universität<br />
Darmstadt, Darmstadt<br />
Personalmanagement<br />
Theorien - Konzepte - Instrumente<br />
7 State of the Art des Personalmanagements<br />
7 Grundlagenwerk mit neuesten Erkenntnissen aus<br />
der Forschung zu Social HR, zur Selbstführung<br />
sowie zum Health Care Management<br />
7 Mit anschaulichen Praxisbeispielen<br />
Das Personalmanagement steht in Zeiten des<br />
demographischen Wandels, der Globalisierung<br />
sowie sich stark verändernder Bedürfnisse der<br />
Generation Y vor großen Herausforderungen.<br />
Ruth Stock-Homburg vermittelt Studierenden<br />
und Praktikern in anschaulicher und kompakter<br />
Weise die zentralen Grundlagen, Konzepte und<br />
Instrumente eines zeitgemäßen Personalmanagements,<br />
die zusätzlich mit Praxisbeispielen und<br />
Kontrollfragen unterstützt werden. Dabei behandelt<br />
sie insbesondere folgende Fragestellungen:<br />
Welche klassischen und neueren theoretischen<br />
Konzepte bilden die Basis für eine erfolgreiche<br />
Gestaltung des Personalmanagements? Mithilfe<br />
welcher Instrumente kann der Mitarbeiterfluss in<br />
Unter-nehmen (Planung, Gewinnung, Entwicklung,<br />
Freisetzung) erfolgreich gestaltet werden?<br />
Wie können Mitarbeiter und Teams erfolgreich<br />
geführt werden?<br />
Fachgebiete<br />
Personalwirtschaft; Management Praxis<br />
Zielgruppen<br />
Grundstudium, Bachelor<br />
Erscheint Oktober 2013<br />
9. Aufl. 2013. Etwa 430 S. Geb.<br />
7 € (D) 59,99 | € (A) 61,67 | * sFr 75,00<br />
ISBN 978-3-8349-4597-6<br />
9<br />
Lieferbar<br />
62 | Neuerscheinungen Nachmeldungen 2. Halbjahr 2013 springer-gabler.de<br />
2013. XIII, 139 S. 29 Abb. Brosch.<br />
7 € (D) 24,99 | € (A) 25,69 | * sFr 31,50<br />
ISBN 978-3-658-02845-9<br />
9<br />
Erscheint September 2013<br />
3., überarb. u. erw. Aufl. 2013. XVIII, 893 S. 226 Abb.<br />
Geb.<br />
7 € (D) 47,99 | € (A) 49,34 | * sFr 60,00<br />
ISBN 978-3-658-02908-1<br />
9
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