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Strategie | Unternehmensentwicklung
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6.
Auflage
G. Adams, Nürtingen; H.‐J. Kruse, FH Bielefeld,
Bielefeld; D. Sippel, Weiterbildungskolleg der Stadt
Unna, Unna; U. Pfeiffer, Rahel-Varnhagen-Kolleg,
Hagen
Mathematik zum
Studieneinstieg
Grundwissen der Analysis für
Wirtschaftswissenschaftler, Ingenieure,
Naturwissenschaftler und Informatiker
7 Für das Selbststudium aufbereitet: mit
Abbildungen, Randstichworten und vielen
Querverweisen
7 Schritt für Schritt: Erklärung der Begriffe und
ihres Anwendungsbezuges
7 Auch für die gymnasiale Oberstufe, z.B. den
Leistungskurs Mathematik, geeignet
7 Mit Stichwortverzeichnis
Studierende in den Fächern Wirtschaftswissenschaften,
Technik, Naturwissenschaften und Informatik
benötigen zum Studienbeginn bestimmte
Grundkenntnisse in der Mathematik, die im
vorliegenden Buch sehr ausführlich dargestellt
werden. Es behandelt die Grundlagen der Analysis
im Sinne einer Wiederholung/Vertiefung des
gymnasialen Oberstufenstoffes.
Fachgebiete
Operation Research/Entscheidungstheorie;
Betriebswirtschaft, Organisation, Materialwirtschaft,
Logistik und Marketing in der Technik
Zielgruppen
Grundstudium, Bachelor
D. Freund, Kelkheim
Wertschöpfende und
innovationsorientierte
Unternehmensführung
7 Praxistaugliche Innovationstools für mehr
unternehmerische Wertschöpfung​
7 Innovation und Change Management als
zentrale Treiber der Wertschöpfung
7 Praktische und kompetente Umsetzung
theoretischer Modelle
Innovations- und Change Management sind die
entscheidenden Treiber der Wertschöpfung
in Unternehmen. Dieses Buch schließt die in der
Praxis bestehenden Umsetzungslücken und hilft
beide Wertschöpfungstreiber in einen abgestimmten
Gesamtzusammenhang zu bringen. Innovation
steht dabei im Zentrum der unternehmerischen
Wertschöpfung. Erfolgreiches Change Management
erhält oder steigert die Innovationsfähigkeit
in zunehmend komplexeren und dynamischeren
Unternehmensumfeldern. Dr. Dirk Freund reflektiert
seine jahrelangen praktischen Erfahrungen
im Innovations- und Change Management und
spannt so den Bogen von grundlegenden Modellen
hin zu kompetenten und praxistauglichen
Umsetzungsmethoden.
Fachgebiete
Organisation/Planung; Management/Unternehmensführung;
Personalwirtschaft
Zielgruppen
Experten, Praktiker
J. Gerds, Düsseldorf; G. Schewe, Universität Münster,
Münster
Post Merger Integration
Unternehmenserfolg durch Integration
Excellence
7 Auf Grundlage einer umfassenden empirischen
Studie von über 120 Unternehmen weltweit
7 Mit Best-Practice-Fällen und Fallbeispielen aus
namhaften Unternehmen
7 Unter anderem mit: 3M, BASF, BayWa, E.ON, GEA,
Georgsmarienhütte, K+S, KSB, Munich Re, REWE
Unglaublich – aber leider wahr: Seit fast 100
Jahren gibt es Fusionen und Übernahmen als
Managementinstrument, und dennoch scheitern
nach wie vor über die Hälfte aller Manager bei der
Post Merger Integration (PMI). Einer der Hauptgründe
dafür ist, dass traditionelle Due Diligence
Prüfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken
weitgehend außer Acht lassen. Darüber hinaus
haben Führungskräfte oftmals kein klares Bild
von den Faktoren, die für eine erfolgreiche Post
Merger Integration wichtig sind. Ungeachtet der
im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen
es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence,
bis zu 90% mehr Synergien herauszuholen.
Fachgebiete
Management Praxis; Management/Unternehmensführung;
Finanzierung/Investition/
Bankwirtschaft
Zielgruppen
Experten, Praktiker
Erscheint August 2013
6., korr. Aufl. 2013. XXVIII, 439 S. (Springer-Lehrbuch)
Brosch.
7 € (D) 29,99 | € (A) 30,83 | * sFr 37,50
ISBN 978-3-642-40055-1
9
Erscheint September 2013
2013. XIV, 138 S. 31 Abb. Brosch.
7 € (D) 39,99 | € (A) 41,11 | * sFr 50,00
ISBN 978-3-642-39917-6
9
springer-gabler.de
Erscheint November 2013
5., vollst. überarb. Aufl. 2014. Etwa 300 S. Geb.
7 ca. € (D) 49,95 | € (A) 51,35 | * sFr 62,50
ISBN 978-3-642-36702-1
9
Neuerscheinungen Nachmeldungen 2. Halbjahr 2013 | 65