Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt IV: Fazit und Zukunftsperspektiven
Die Ernährungsindustrie ist die Branche, die sich
im Lauf der vergangenen 10 Jahre in allen
Bereichen positiv enwickeln und deutliche
Zuwächse verbuchten konnte. Entgegen dem
Bundestrend baute die Ernährungsindustrie in
Rheinland-Pfalz massiv Beschäftigung auf
(+22%) und erhöhte die Anzahl der Betriebe um
34%. Auch der Umsatz stieg mit einem
Wachstum von 17% deutlich stärker als in
Deutschland.
Erfolgsfaktoren und Zukunftsperspektiven
In den Branchensteckbriefen des Industriekompass
Rheinland-Pfalz 2006 sind branchenübergreifend
mehrere Ansatzpunkte zur Verbesserung
der Wettbewerbsposition deutlich
geworden, die auch durch das statistische
Datenmaterial gestützt werden. Über allen
Ansatzpunkten steht als Grundprinzip die
konsequente Marktorientierung. Daneben lassen
sich für alle Branchen weitere Erfolgsfaktoren
ermitteln, mit denen Unternehmen auch in einem
schwierigen Wettbewerbsumfeld punkten kön–
nen. Die Erfolgsfaktoren und Ansatzpunkte
lauten im Einzelnen:
Erfolgsfaktoren und Ansatzpunkte:
Marktorientierung
Exportorientierung / Internationalisierung
Innovationsorientierung / Neue Technologien
Produktbegleitende Dienstleistungen
Demographischer Wandel
Qualifikation und Fachkräftemangel
Strategische Ausrichtung
Qualität der Produkte
Besetzung von Marktnischen
Kooperationen
Marktorientierung
Zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und
zum erfolgreichen Bestehen am Markt ist eine
marktorientierte Unternehmensführung – ein
Denken vom Markt her – unerlässlich. Es gilt,
sich an den Wünschen und Bedürfnissen der
Kunden zu orientieren und mit Flexibilität auf
Kundenwünsche einzugehen. Marktorientierte
Unternehmen sehen all ihre Maßnahmen unter
den Aspekten der Erfüllung und Verbesserung
des Kundennutzens. Hierzu bedarf es der
Kenntnisse über die Probleme der Nachfrager
und das Angebot von Lösungshilfen. Zudem
reicht eine bloße Reaktion auf Kundenwünsche
oder eine Zufriedenstellung des Kunden häufig
nicht mehr aus: Die Kunst besteht darin,
Kundenwünsche zu antizipieren und Bedarfe von
potenziellen Kunden zu erkennen und diese
dafür zu sensibilisieren.
Die zweite Stoßrichtung einer Orientierung am
Markt bezieht sich auf die Wettbewerber: Diese
zu beobachten und sich entsprechend zu positionieren,
gehört ebenfalls zur Marktorien–
tierung. Kunden- und Wettbewerbsorientierung
sind somit die zwei Seiten einer konsequent
umgesetzten marktorientierten Unternehmens–
führung.
Exportorientierung / Internationalisierung
In Anbetracht der teils verhaltenen Binnennachfrage
in Deutschland suchen Unternehmen
zunehmend ihre Chance im Ausland. Auch den
Industrieunternehmen eröffnen internationale und
globale Märkte beträchtliche Möglichkeiten.
Steigende Exportquoten in nahezu allen
Branchen des Verarbeitenden Gewerbes ver–
deutlichen die Attraktivität internationaler Märkte.
Die Exportquote im Produzierenden Gewerbe lag
im Jahr 2005 in Rheinland-Pfalz bei knapp 47%
und nahm damit den zweiten Platz aller
Flächenländer im Bundesgebiet ein. In Deutsch–
land insgesamt lag die Exportquote bei rund
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