Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt IV: Fazit und Zukunftsperspektiven
Neue Chancen bieten sich den Unternehmen daher
auf dem so genannten „Silver Market“, auf
dem um Kunden der älteren Bevölkerungsschicht
geworben wird. Zur Erschließung dieser Konsumentengruppe
bedarf es allerdings der Entwicklung
innovativer Marketing-Ansätze: So fehlt z.B.
eine konsumentengerechte, den Bedürfnissen
und dem Lebensgefühl der „jungen Alten“ angemessene
Begrifflichkeit.
Unabhängig von der demographischen Entwicklung
bestehen Potenziale in der Veränderung der
Produktgestaltung oder des Produktdesigns dergestalt,
dass sie auch für Menschen mit körperlichen
Einschränkungen genutzt werden können.
Speziell für die rheinland-pfälzische Schuh- und
Möbelindustrie ergeben sich Ansatzmöglichkeiten
für Produkte, die den besonderen Kunden–
wünschen von Senioren entsprechen.
Der demographische Wandel eröffnet allerdings
nicht nur neue Zielgruppen mit differenzierten
Bedürfnissen, sondern spielt auch eine ent–
scheidende Rolle im Hinblick auf die nachhaltig
bedarfsgerechte Versorgung der Industrie mit
qualifizierten Beschäftigten.
Qualifikation und Fachkräftemangel
Die Strukturwandlungsprozesse, die Verkürzung
der Lebenszyklen von Technologien, die Ent–
wicklungen im IuK-Bereich und die fortschrei–
tende Globalisierung erhöhen die Anforderungen
an die Beschäftigten in den industriellen Unter–
nehmen. Humankapital wird zu einem wesent–
lichen strategischen Erfolgsfaktor. Der Qualifika–
tion und Motivation der Mitarbeiter kommt vor
allem in Zeiten des Wandels eine Schlüssel–
funktion für den Erfolg oder Misserfolg eines
Unternehmens zu. In diesem Zusammenhang
verdeutlichen auch die prognostizierten nega–
tiven Auswirkungen des Fachkräftemangels die
hohe Bedeutung des Humankapitals für den
Entwicklungspfad eines Industrieunternehmens.
Zusätzlich erfordert der Wandel unserer
Gesellschaft zur wissensbasierten Informationsgesellschaft
ständig neue Qualifikationen der
Beschäftigten und die Bereitschaft zu
lebenslangem Lernen. Die Fähigkeit zur Nutzung
der jeweils neuen Informations- und Kommunikationstechnologien
ist in der Informationsgesellschaft
die entscheidende Voraussetzung
zur effizienten Nutzung des Produktionsfaktors
Information.
Strategische Ausrichtung
In der strategischen Ausrichtung eines
Unternehmens liegt der Grundstein für dessen
Erfolg am Markt. Die Entscheidung über die
Marktpositionierung und damit nachgelagert über
Produktqualität und zielkonforme Kooperationen
resultiert aus der Unternehmensstrategie des
Unternehmens. Eine defensive Unternehmens–
strategie, die lediglich Effizienzsteigerung, Ratio–
nalisierung und Kostensenkungen anstrebt, wird
den heutigen wirtschaftlichen Ansprüchen nicht
gerecht. Kostensenkungen erfüllen nur im
Verbund mit marktfähigen Innovationen ihren
eigentlichen Zweck und sollten daher stets durch
diese ergänzt werden. Der Begriff Innovationsfähigkeit
beschränkt sich aber im heutigen
Wirtschaftsleben nicht mehr nur auf Produkt- und
Prozessinnovationen, sondern schließt gerade
auch Veränderungen bei den administrativen
Abläufen und Organisationsstrukturen ein. Um
diese innovativen Ideen auch als solche am
Markt anbieten zu können, muss die Umsetzung
von Konzepten zu Leistungen oder Produkten
heute schneller, besser und kostengünstiger
erfolgen als noch vor einigen Jahren. Dieser
Prozess wird aber nur dann zum Erfolg
avancieren, wenn er von allen Mitarbeitern des
Unternehmens mitgetragen werden kann. Die
Basis hierfür muss daher durch eine
entsprechende Unternehmensausrichtung und
letztlich durch die Schaffung von Qualifikationen
gelegt werden.
Qualität der Produkte
Kunden erwarten von einem Produkt oder einer
Dienstleistung die zugesicherten Leistungsmerkmale.
Gerade an einem hochtechnischen
oder hochentwickelten Standort wird ein
bestimmtes Qualitätsniveau unterstellt. Fehlt
dieses, verliert der Kunde schnell das Vertrauen
und sucht nach Alternativen. Da in vielen
Branchen ein hoher internationaler Wettbewerbsdruck
herrscht, besteht zudem die Gefahr, die
Kunden an ausländische Anbieter zu verlieren,
zumal diese häufig produktionskostenbedingt
einen preislichen Vorteil gegenüber heimischen
Anbietern aufweisen. Qualität ist somit die
langfristig orientierte Grundvoraussetzung für den
Markterfolg vieler deutscher Industrieunternehmen
gewesen und wird es weiterhin sein.
Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten zu
gewährleisten, ist hierbei die unternehmerische
Herausforderung.
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