Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt IV: Fazit und Zukunftsperspektiven
Besetzung von Marktnischen
In zahlreichen Branchen haben ausländische
Anbieter erhebliche Preisvorteile. Sie können
günstiger anbieten, weil sie häufig kosten–
günstiger produzieren. Hier ergibt es für heim–
ische Anbieter wenig Sinn, am vergleichsweise
teuren Standort Deutschland, mit den ausländi–
schen Anbietern in den gleichen Segmenten zu
konkurrieren. Die vielfach vorhandene technolo–
gische Überlegenheit der mittelständischen
deutschen Industrieunternehmen legt eine
möglichst weltweite strategische Positionierung
als Spezial und Nischenanbieter nahe. In solchen
Nischen sind diese Unternehmen leichter in der
Lage, sich durch unterscheidbare Produkte dem
Preiswettbewerb zumindest in gewissem Maße
entziehen zu können.
Kooperationen
Der Strukturwandel in der Industrie zwingt zu
erheblichen Investitionen in Forschung und
Entwicklung, Fertigungstechnologie, Logistik und
Vertrieb. Mittelständische Industrieunternehmen
können solche Investitionen oftmals nicht alleine
tätigen. Eine Erfolg versprechende Strategie für
kleine und mittlere Unternehmen kann darin
bestehen, sich Größenvorteile durch zwischenbetriebliche
Kooperationen zu sichern. Nicht
zuletzt bestehen im Hinblick auf die zunehmende
Internationalisierung große Kooperationspoten–
ziale, die es trotz aller Schwierigkeiten konse–
quent zu nutzen gilt.
Auch die mit dem Strukturwandel einhergehende
Konzentration der Unternehmen auf die
Kernkompetenzen und die damit in zahlreichen
Bereichen verbundene Neuordnung der Wert–
schöpfungsketten lässt Kooperationen immer
wichtiger werden. Um bestimmte Leistungs–
pakete anbieten zu können, ist es in vielen Fällen
unumgänglich, Kooperationen mit anderen
Unternehmen einzugehen. Dabei haben sich in
jüngster Vergangenheit Firmennetzwerke gebil–
det, die zur Entstehung virtueller Kooperationen
und Unternehmen geführt haben.
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