Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt II: Chemische Industrie
strategischen Vorteil nutzen und in Forschung
und Entwicklung investieren, um hochwertige
Produkte zu entwickeln, sodass sich die hohen
Faktorkosten amortisieren. Allerdings herrscht im
internationalen Vergleich in Deutschland ein vergleichsweise
geringes Interesse an Naturwissenschaften
und Technik. Dies führt zu rückläufigen
Absolventenzahlen und erfordert die Strategie
der Unternehmen, aktiv auf die Studenten und
Wissenschaftler zuzugehen, um sie für eine Tätigkeit
in einem Chemieunternehmen zu gewinnen
bzw. Impulse für die zukünftige Ausbildung
zu geben. Der Grundstein für ein solches Interesse
wird zumeist im Schulalter gelegt, sodass
ein Engagement von Chemieunternehmen bereits
entsprechend frühzeitig ansetzen sollte.
Ausweitung des Leistungsprogramms oder
Konzentration auf Kernkompetenzen
Die in Zukunft zu erwartenden Innovationen und
die Innovationsfreudigkeit gerade der kleinen und
mittleren Unternehmen der Branche werden weiterhin
zu einer Vielzahl neuer oder verbesserter
Produkte führen. Es dürfte daher eine Strategie
der Chemieunternehmen sein, innerhalb der
besetzten Nische oder in neuen Nischen ihr Leistungsprogramm
auszuweiten, um sich so von
den kostengünstigen ausländischen Herstellern
chemischer Standardprodukte abzuheben.
Anders gestaltet sich die zukünftige Entwicklung
für Unternehmen der Pharmazeutischen Industrie:
Hier planen vor allem kleinere Unternehmen,
ihre Leistungspalette zu reduzieren, um sich auf
ihre Technologie-Kernkompetenz zu konzentrieren.
Ausbau des Dienstleistungsbereichs und
Angebot von komplexen Leistungsbündeln
Gerade mit Blick auf die mittelständischen Unternehmen,
die primär Speziallösungen für bestimmte
Kundengruppen oder ein bestimmtes
Branchenspektrum anbieten, ist die Zusammenarbeit
mit den jeweiligen Abnehmern von hoher
Bedeutung.
Auch in der Chemiebranche verlangen Kunden
zunehmend mehr Dienstleistungen über das
reine Kernprodukt hinaus. Die Unternehmen der
Chemischen Industrie sollten diesem Nachfragetrend
entsprechen, um sich dadurch Differenzierungsvorteile
gegenüber ihren Wettbewerbern zu
sichern. Auch die Verstärkung des Kundenservices
und das Angebot von komplexen Leistungsbündeln
bieten hierzu Möglichkeiten.
Werden Kunden, wo immer dies möglich ist, in
den Innovationsprozess einbezogen, können ihre
Bedürfnisse direkt in die Gestaltung der Produkte
einfließen. Dadurch verringert sich die Gefahr,
„am Markt vorbei zu produzieren“. Die Einbeziehung
der Kunden in die Produktentwicklung erhöht
die Kundenzufriedenheit und führt zu einer
höheren Kundenbindung.
Ausbau der Internationalisierung
Ein zusätzlicher Ansatzpunkt ist die weitere Forcierung
der – in der Chemischen Industrie ohnehin
schon sehr weit fortgeschrittenen – Internationalisierung.
Gerade im Zusammenhang mit
Spezialprodukten und Serviceangeboten eröffnen
sich auf den weltweiten Märkten nach wie vor
neue Wachstumschancen.
Nach Einschätzung der Unternehmen der Chemischen
Industrie bleibt die weitere Exportentwicklung
robust, wenngleich mit einer leicht zurückgehenden
Dynamik gerechnet wird. Positive
Impulse werden aus den Staaten der EU-25 erwartet,
auf die im Jahr 2005 knapp die Hälfte des
Auslandsumsatzes entfiel. Auch der Nachfrage
aus Asien wird ein starker Einfluss zugeschrieben.
Aus Lateinamerika, Russland und dem Nahen
Osten erwartet die deutsche Chemieindustrie
ebenfalls positive Impulse, nicht zuletzt aufgrund
des guten Rohstoffgeschäfts. Innerhalb der
Chemischen Industrie ist die Sicherung der Rohstoffbeschaffung
von hoher Bedeutung. Eine
zentrale Rolle kommt daher der Kooperation mit
Lieferanten zu.
Mit Blick auf Direktinvestitionen spielt gegenwärtig
der asiatische Markt eine zentrale Rolle. Die
großen Industriebranchen bauen Produktionsstätten
im asiatischen Raum – insbesondere in
China – auf. Auch die Chemische Industrie als
typischer Vorproduktlieferant sieht sich vor die
Aufgabe gestellt, vor Ort zu produzieren. Neue
Investitionsprojekte dürften vor diesem Hintergrund
vorwiegend in Asien angesiedelt sein.
Während der Schritt nach China die Großunternehmen
der Branche vor relativ wenige Probleme
stellt, ist er für mittelständische Unternehmen
eine weitaus größere Herausforderung, da sie
über geringere Kapazitäten im administrativen
Bereich verfügen und in stärkerem Maße ortsgebunden
sind.
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