Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz
werke. Spezialisierung, Nähe und Netzwerke
können zu standortbezogenen Synergieeffekten
führen, indem Wettbewerb und Kooperation zwischen
den Akteuren des Clusters eine sich gegenseitig
verstärkende wirtschaftliche Dynamik
entfalten und den Standortverbund attraktiv für
Neugründung oder -ansiedlung von Unternehmen
machen. Nach Porters Diamant-Modell
bestimmen vier Dimensionen des Wirtschaftsumfelds
das Synergiepotenzial eines Clusters: die
regionalen Nachfrage- und Faktorbedingungen,
der Zugang zu Zulieferbetrieben und verwandten
Branchen und die Wettbewerbssituation unter
den ansässigen Unternehmen. Demnach sind die
zu erwartenden Verbundeffekte umso größer, je
anspruchsvoller die regionalen Kunden sind, je
höher Verfügbarkeit und Qualität der spezialisierten
Produktionsfaktoren sind, je besser der Zugang
zu regionalen wettbewerbsstarken Zulieferunternehmen
ist und je differenzierter die Wettbewerbsstrategien
der im offenen Wettbewerb
zueinander stehenden regionalen Unternehmen
sind.
Vereinfacht lassen sich Cluster als geografische
Konzentration von netzwerkartig über Wertschöpfungsketten,
gemeinsame Absatz- und Beschaffungsmärkte
oder Technologien miteinander
verbundenen Unternehmen mit der dazu gehörenden
Forschungs-, Entwicklungs- Ausbildungsund
unterstützende Infrastruktur beschreiben. Ein
prominentes Beispiel für einen Cluster ist das
amerikanische Silicon Valley mit seinem Cluster
der Informationstechnologie.
In einem für Rheinland-Pfalz als Steuerungsinstrument
zur Entwicklung von Land, Branchen
und Regionen im Rahmen der Studie „Regionen
und Branchen im Wandel“ entworfenem Modell
besteht ein Cluster idealtypisch – ähnlich einer
Zwiebel – aus mehreren Schalen: Im innersten
Kern sind Hochschulen und Forschungsinstitute
zu finden, die Grundlagenforschung betreiben
und ausbilden. Die zweite Schale bilden angewandte
Forschungsinstitute gefolgt von Unternehmen
der als Primärbereich bezeichneten
dritten Schale. Der Primärbereich funktioniert als
Zulieferer für die Schalen vier und fünf. Die vierte
Schale setzt sich aus Forschungslaboren großer
Unternehmen zusammen, die wiederum von der
fünften Schale umschlossen sind. Dort finden
sich Entwicklungs- und Produktionsbereiche von
Anwender- oder Dienstleistungsunternehmen. Es
wird angenommen, dass die Verbindung dieser
fünf Schalen des Modells neben dem Austausch
von Lieferungen und Leistungen durch so genannte
Innovationsketten zustande kommt. Entlang
dieser Innovationsketten sollen der Transfer
und die weitere Diffusion von Wissen und Technologie
aus der Forschung in die Wirtschaft erfolgen
und dort marktfähige Innovationen generieren.
Wettbewerbsfähigkeit im Standortverbund
Die Erschließung neuer Märkte und die Entwicklung
innovativer, forschungs- und wissensintensiver
Produkte und Dienstleistungen kann eine
geeignete Strategie für die rheinland-pfälzische
Industrie sein, die Herausforderungen der Öffnung
und Integration der Weltmärkte zu meistern
und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Ausführungen
zum Fokusthema „Bedeutung der Globalisierung
für den industriellen Mittelstand“ haben
deutlich gemacht, dass sich große wie mittelständische
Unternehmen gleichermaßen auf ihre
Kernkompetenzen konzentrieren, ihre Wertschöpfungsketten
zerlegen und diese - Standort
übergreifend - bei gleichzeitiger Optimierung der
Geschäftsprozesse reorganisieren. Neue Märkte
eröffnen Standortalternativen, zum Beispiel im
Zuge der Osterweiterung der Europäischen Union.
Insbesondere Unternehmen der Zulieferindustrie
droht ein Auftragsverlust, wenn sie
Standortwechseln von Großkunden nicht folgen
können. Zusätzlich spüren sie verstärkt den
Wettbewerbsdruck ausländischer Anbieter.
Cluster in der Wirtschaftsförderung
Sowohl Standortverlagerungen als auch mangelnde
Wettbewerbsfähigkeit haben häufig Arbeitsplatzverluste
am betroffenen Unternehmensstandort
zur Folge. Im Zusammenhang mit
der Beschäftigungssicherung in einer Region
findet der Clusteransatz in Europa vor allem unter
den Akteuren der öffentlichen Wirtschaftsförderung
verstärkt Beachtung. Im Wettbewerb der
Regionen scheint die Unterstützung von industriellen
Clustern anstelle der einzelbetrieblichen
Förderung besonders in Zeiten knapper öffentlicher
Mittel ein Erfolg versprechender Weg, die
Attraktivität von Industriestandorten durch Standortverbunde
zu stärken und somit zur Beschäftigungssicherung
beizutragen.
Ziel solcher politischen Clusterstrategien ist es,
durch die systematische und aktive Gestaltung
eines Industriestandorts und seines Umfelds
einen spezialisierten Standortverbund zu schaffen,
aus dem sich für die ansässigen Unternehmen
standortabhängige, anderswo schwer reproduzierbare
Wettbewerbsvorteile ergeben. Die
regionale Vernetzung spezifischer FuE-
Ressourcen mit den Unternehmen im Sinne der
Innovationsketten des oben skizzierten Cluster-
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