Abschnitt I: Industrie in Rheinland-Pfalz - Inmit

Abschnitt II: Papier-, Verlags- und Druckgewerbe
Preis-Leistungsverhältnis
In einem Massenmarkt ist der Preis der Produkte
ein zentraler Stellhebel für den Absatzerfolg. Um
den Kunden die Produkte zu möglichst günstigen
Preisen anbieten zu können, sind weitere Rationalisierungsreserven
und Kostensenkungspotenziale
auszuschöpfen. Dazu sind Investitionen z.T.
unumgänglich. Moderne und leistungsfähige
Maschinen sind ein Bestandteil, um die eigene
Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den Branchen-
Riesen aus dem Ausland aufrecht zu erhalten.
Produkt- und Prozessinnovationen
Die rasanten Veränderungen in Wirtschaft und
Gesellschaft führen zu schnelllebigen Trends.
Daraus können völlig neue Märkte entstehen.
Diese Markttrends gilt es frühzeitig zu erkennen
und daraus innovative Produkte zu entwickeln. In
der Druckindustrie werden neben dem Trend zur
medienübergreifenden Erstellung gedruckter und
elektronischer Informations- und Serviceangebote
aus einer Datenquelle (Crossmedia) neue
Produkte an der Schnittstelle zwischen Druck
und Elektronik entwickelt. Gedruckte Elektronik
ist ein innovatives Feld, dem gute Marktperspektiven
attestiert werden. Weiter beschleunigt der
technische Fortschritt infolge der Digitalisierung
die Produktionsprozesse. Elektronische und vernetzte
Auftragsabwicklungen vereinfachen die
Prozesse und integrieren mehr und mehr die
gesamte Wertschöpfungskette.
Höhere Unternehmensflexibilität
Die zunehmende Digitalisierung fördert die Flexibilität
der Branche. Eine flexible Unternehmensorganisation
ist Voraussetzung für eine schnelle
Reaktionsfähigkeit der Unternehmen in der Papier-,
Verlags- und Druckindustrie. Dies schließt
auch innovative Arbeitszeitregelungen ein, die
einerseits die Mitarbeiter motivieren, andererseits
aber auch eine kontinuierliche Auslastung der
Produktionsanlagen erlauben.
Besetzung von Marktnischen
Die Besetzung lukrativer Marktnischen erlaubt es
auch mittelständischen Unternehmen, im Kampf
gegen die Großunternehmen zu bestehen. Diese
Nischen sollten einerseits groß genug sein, um
den eigenen Erfolg zu sichern, andererseits aber
so klein sein, dass sie für die globalen Großunternehmen
ökonomisch uninteressant sind. Spezialisierung,
die Fokussierung auf klare Zielgruppen
und Leistungsangebote, die den Kundennutzen
erhöhen, können hier Ziel führende Alternativen
sein.
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