Zeitschrift des Deutschen Olympischen Sportbundes und der ...

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Die Forschungslandschaft und damit die Universitäten als die wichtigsten wissenschaftlichen Institutionen befinden sich national wie international in einem der größten Umgestaltungsprozesse in den letzten Jahrzehnten. Davon sind auch die Sportwissenschaft an den Universitäten - und damit letztlich auch die weiteren Forschungseinrichtungen wie das IAT - betroffen. Die Sportwissenschaft an den Universitäten selbst (und nur sie) muss Antworten auf die aktuellen Herausforderungen an den Universitäten finden, die andere sind als in den Sechziger und Siebziger Jahren, als es um die Gründung der Sportwissenschaft und später - in den Achtziger und Neunziger Jahren - um die Konsolidierung und um den Ansehenszuwachs der Sportwissenschaft als vollwertiges Fach mit Promotions- und Habilitationsrecht an den Universitäten ging. Ohne die Unterstützung des damaligen DSB und des BISp insbesondere in den Gründungs- und Konsolidierungsjahren wäre die Entwicklung der Sportwissenschaft an den Universitäten sicherlich nicht in dieser Weise und wahrscheinlich auch weniger positiv verlaufen. Diese bedeutende Rolle haben heute weder der DOSB noch das BISp inne. Beide sind zwar nach wie vor wichtige Partner der Sportwissenschaft, aber das Verhältnis zu ihnen muss beidseitig neu gestaltet und neu gefunden werden. Wir stehen an den Universitäten vor der Herausforderung eines flächendeckenden Dezentralisierungsprozesses, in dem sowohl zwischen den einzelnen Standorten als auch zwischen den Fächern innerhalb einer Universität ein erheblicher Wettbewerbsdruck herrscht. Es gibt die klare Notwendigkeit der Profilbildung an den Universitäten mit allen Konsequenzen. Rezepte wie z.B. die Idee einer zentralen Steuerung der universitären Sportwissenschaft, wie sie vielleicht in den Gründer- und Konsolidierungsjahren Erfolg versprechend waren, greifen heute nicht mehr. Andere Konzepte sind erforderlich. Bei der Profilbildung und dem Dezentralisierungsprozess handelt es sich im Übrigen auch nicht um eine Zerklüftung der sportwissenschaftlichen Landschaft, die zur Begradigung in zentrale Strukturen (wie z. B. ein Zentralinstitut für Sportwissenschaft in einem wissenschaftlichen Verbundsystem Leistungssport) Anlass gibt, sondern es handelt sich hier um die Chance, die Dezentralität als Chance für produktiven Wettbewerb und zur Verbesserung sportwissenschaftlicher Leistungen für den Sport zu begreifen. Die Universitäten sind mittlerweile Unternehmen in eigener Sache, denen zwar der rechtliche Rahmen (etwa die Einführung konsekutiver Studiengänge, die Einführung der W-Besoldung oder des Globalhaushalts) seitens des Bundes oder der Länder vorgegeben werden, die konkrete Ausgestaltung liegt aber inhaltlich wie formal bei den einzelnen Universitäten selbst - sieht man vielleicht noch von einigen wenigen Bundesländern ab. So schreiben in vielen Fällen konsequenterweise Ministerien nicht mehr vor, wie konkret z.B. eine Sportlehrerausbildung aussieht, ob und wie welche Professur ausgeschrieben, besetzt und bezahlt wird und auch nicht, welches Fach an welcher Universität zu finden ist. Es gibt die klare Notwendigkeit der Einwerbung von substanziellen Drittmitteln in relevanter Höhe (vorzugsweise von der DFG, dem BMBF, der EU oder anderen internationalen Forschungsförderorganisationen). Der entsprechende Evaluationsdruck wird weiter steigen - nicht nur im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes, sondern im Grunde an jeder Universität, für jedes Fach und damit auch für jede 6 sportwissenschaftliche Institution. Alle wissenschaftlichen Leistungen, ob nun Publikationen oder die Einwerbung von Mitteln, werden noch verstärkter als bisher anhand verschiedenster Kennziffern intern wie extern bewertet werden, und die Bedeutung des "Peer Review" wird, so wie in anderen Wissenschaften auch, in der Sportwissenschaft weiter zunehmen - im Übrigen auch Anforderungen, wie sie neben anderen Aspekten der Wissenschaftsrat vor kurzem in seinem (richtigen und kritischen) Gutachten über die bisherige Tätigkeit des BISp klar formuliert hat. Die Notwendigkeit der Vernetzung der Sportwissenschaft mit nationalen wie internationalen Partnern steigt stetig. Gleichzeitig ist der Generationenwechsel in der Sportwissenschaft in vollem Gange, was auch bedeutet, dass in jeder Universität die Frage intensiv über die Rolle und Positionierung der Sportwissenschaft gestellt wird, wenn es darum geht, ob überhaupt und wenn ja, wie sportwissenschaftliche Professuren und andere Stellen wiederbesetzt werden. Dies geht, wie wir in den letzten Monaten sehen konnten, dann auch zuweilen um die Schließung von sportwissenschaftlichen Instituten. Auf der anderen Seite gibt es aber auch sportwissenschaftlicheStandorte, die ihre Position innerhalb der Universität konsolidiert und zuweilen auch ausgebaut haben. Die Sportwissenschaft steht vor großen Herausforderungen und Veränderungen. Die Notwendigkeit von Veränderungen bietet aber auch gleichzeitig die Chance der Diskussion, der Neuorientierung, der Bündelung von Kräften und die Möglichkeit der Herstellung von Zukunftsfähigkeit. Wichtig ist, dass wir neue Antworten auf die Herausforderungen finden, und klar wird, dass die Zukunft der Sportwissenschaft, natürlich nicht nur, aber insbesondere in ihren eigenen Händen liegt, nicht per zentraler Steuerung, sondern durch die Entwicklung und Stärkung der dezentralen sportwissenschaftlichen Institutionen an den Hochschulen. Dies heißt aber auch, dass die Sportwissenschaft sich der Wettbewerbslogik der Universitäten und dem Wettbewerb mit anderen Fächern, auch mit den sogenannten Mutterwissenschaften, zu stellen hat. Nun haben Sportwissenschaftlerinnen und Sportwissenschaftler allen Grund, auch selbstbewusst zu sein und diese Herausforderungen in eigener Verantwortung anzunehmen. Andere (Institutionen) als die Sportwissenschaft selbst mit ihrem Tun und Handeln werden unsere Probleme nicht für uns lösen (können). Die fachwissenschaft-
lichen Vereinigungen in allen Fächern müssen gerade in diesem Prozess eine besondere Rolle einnehmen. Sie stehen ebenfalls vor neuen Aufgaben und Positionierungen. Dies gilt im Besonderen auch für die 1976 gegründete Deutsche Vereinigung für Sportwissenschaft (dvs), die die Sportwissenschaftlerinnen und Sportwissenschaftler in Deutschland vertritt und die das Sprachrohr der Sportwissenschaft ist. Mittlerweile sind ca. 70 Prozent aller Sportwissenschaftler aus den 67 sportwissenschaftlichen Institutionen persönliches Mitglied in der dvs. Andere Fachgesellschaften wie die DGSP, die asp oder der AK Sportökonomie haben den Status einer Sektion in der dvs inne. Die neuen Herausforderungen in der Wissenschaft bedeuten für die dvs beispielsweise, dass sie neben den bewährten Partnern wie dem DOSB oder dem BISp projektbezogen auch neue und weitere Partner gewinnen muss. Es ist unabdingbar, dass die Sportwissenschaft über die dvs eine institutionelle Vernetzung mit diesen Partnern anstreben muss - z.B. über Kooperationsvereinbarungen (etwa zwischen der dvs und dem DOSB in verschiedenen Segmenten wie dem Bereich Bildung), die Initiierung von konkreten gemeinsamen Projekten zwischen dvs und Partnern oder (für den Leistungssport besonders wichtig) auch die längst überfällige und offenbar bislang nicht gewollte Integration der dvs in den Strategieausschuss zur Implementierung eines Wissenschaftlichen Verbundsystems Leistungssport. Die Schaffung partnerschaftlicher institutioneller Vernetzungen muss eines der ersten Ziele der dvs sein, um Nachhaltigkeit in den Beziehungen und den jeweiligen Projekten anzustreben und um die Position der Sportwissenschaft in verschiedenen Bereichen zu stärken, aber auch, um den Nutzen der Sportwissenschaft für den Sport zu steigern. Ein sehr wichtiger, aber von viel zu wenigen Sportwissenschaftlern bislang genutzter Partner ist die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG). Die DFG ist der zentrale Motor der Wissenschaftsentwicklung in Deutschland. Sich als Sportwissenschaft von der DFG abzukoppeln hieße, als Fach die Wissenschaftsentwicklung an den Universitäten zu verpassen. Sich nicht bei der DFG mit verschiedensten Forschungsanträgen zu engagieren, hieße, die neuen Herausforderungen nicht anzunehmen und damit mittelfristig die Position des Faches an der Universität zu gefährden. Der Dezentralisierungsprozess in der Wissenschaft hat natürlich erhebliche Auswirkungen auf den (organisierten) Sport. Bereiche wie der Leistungssport und der Gesundheitssport werden in erheblichem Maße tangiert sein. Nehmen wir den Leistungssport als Beispiel: Zum Leistungssport gehört immer auch das Streben nach Erfolg und Leistungssteigerung, individuell wie auch kollektiv. Dies macht einen erheblichen Teil der Attraktivität des Leistungssports aus. Um dies (ohne Doping) zu erreichen, bedarf es insbesondere einer starken universitären und unabhängigen Sportwissenschaft wie auch weiteren einzelnen außeruniversitären Forschungseinrichtungen. Eine OF-PODIUM Sport ist ohne universitäre Sportwissenschaft nicht denkbar Von Prof. Dr. Bernd Strauß, Präsident der Deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft (dvs) starke, dezentral organisierte Sportwissenschaft mit einer klaren Wettbewerbslogik im Sinne der Produktion von wissenschaftlicher Exzellenz kann an ihren verschiedensten universitären Standorten und an den weiteren Spezialforschungseinrichtungen einen wichtigen Beitrag zur Förderung eines humanen, dopingfreien Leistungssports leisten. Die Bandbreite reicht von der dopingfreien Leistungsoptimierung beim einzelnen Athleten, der Generierung von allgemeingültigen Erkenntnissen zur Leistung im Sport bis hin zu einer kritischen Reflexion und Begleitung des Leistungssports selbst. Dezentralisierung an den Universitäten bedeutet auch Professionalisierung, Schärfung des Profils und Wettbewerb um die Exzellenz. Dies mag zunächst für manchen Partner unübersichtlicher, unbequemer und aufwändiger sein. Richtig bleibt es trotzdem, auf Wettbewerb und Konkurrenz in der Wissenschaft zu setzen, aber auch auf die Schaffung von Nachhaltigkeit durch institutionelle Beziehungen auf gleicher Augenhöhe zwischen Sportwissenschaft und ihren (alten und den neuen) Partnern: für die Steigerung der Qualität der sportwissenschaftlichen Forschung und zum Nutzen des Sports. 7
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