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TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

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und 1.000 Mitglieder. Der Mitgliedsbeitrag beträgt 10 €. Schwerpunktthemen der<br />

Brot-Bruderschaft sind die Hilfe <strong>für</strong> konkrete Bedarfsfälle in Tirol, z.B. <strong>für</strong><br />

Hochwasseropfer in 2005. Das Jahresbudget liegt bei rund 20.000 €.<br />

Die Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte zeigt den großen Erfolg dieser Aktionen. Der<br />

betriebswirtschaftliche Aufwand hält <strong>sich</strong> in Grenzen:<br />

• Durch die „Afrika-Weckerl“ Aktion entsteht kein zusätzlicher Aufwand, da der<br />

Verkauf innerhalb des normalen Geschäftsbetriebs erfolgt. Druck und<br />

Werbekosten <strong>für</strong> die Caritaskampagne werden von einem anderen Partner<br />

übernommen.<br />

• Der Personalaufwand <strong>für</strong> ehrenamtliche Stunden (z.B. <strong>für</strong> die<br />

Brotbruderschaft) während der Arbeitszeit wird nicht separat erfasst. Allfälliger<br />

externer Aufwand wird auf der Kostenstelle Marketing erfasst und nicht<br />

separat ausgewiesen.<br />

Der Nutzen <strong>für</strong> „Der Bäcker Ruetz“ ist vielfältig:<br />

• Projekt passt zum Kerngeschäft<br />

• Differenzierung von Mitbewerbern durch „sozialen Mehrwert“, Verknüpfung<br />

des Firmennamens mit gemeinnützigen-ethischen Aktivitäten<br />

• Höhere Sympathiewerte bei sozial eingestellten Konsumenten<br />

• Positive Reaktionen von Mitarbeitern, Partnern und Kunden<br />

• Stärkung des Betriebsklimas, ganzheitliche Persönlichkeitsbildung der<br />

Mitarbeiter, Stärkung der sozialen Fähigkeiten<br />

• Teambildung, Stärkung der Persönlichkeit, Anregung zum Nachdenken und<br />

Miteinander<br />

• Gemeinsames Lernen, Motivation der Verkäuferinnen<br />

• Stärkung des „Wir Gefühls“ im Unternehmen, das Bewusstsein <strong>für</strong><br />

Gemeinsamkeit aller Mitarbeiter, Identifikation mit einem gemeinnützigen<br />

Projekt.<br />

• „Unsere Mitarbeiter sind stolz mit einer seriösen Unterstützung helfen zu<br />

können“<br />

• Thema in internen Fort- und Weiterbildungsprogrammen<br />

• Thema in externen Eigenmedien (Homepage, Brotbruderschaftszeitung,<br />

Pressemeldungen)<br />

• Plakatkampagne gemeinsam mit Caritas, Aushängung in Geschäften, aber<br />

auch Kirchen, Pfarrämtern, bei der Caritas etc. (über Medienanalyse<br />

bewertbar)<br />

• Caritas als professioneller Partner mit hohen Sympathie- und<br />

Vertrauenswerten in der Bevölkerung<br />

• Öffentlichkeitsarbeit der Brotbruderschaft unterstützt Medienarbeit <strong>für</strong> Bäcker<br />

Ruetz<br />

• Positive Meinungsträger als Partner, z.B. Pressekonferenz unterstützt vom<br />

Innsbrucker Bischof<br />

• Imagewirkung<br />

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