TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

12.13. Beispiel Shell Austria GmbH
Motto: „Diversity and Inclusiveness“
Unternehmensprofil www.shell.at
Die Shell Austria Ges.m.b.H ist in die weltweit tätige Royal Dutch Shell plc. integriert.
Als eines der führenden Energieunternehmen erstrecken sich ihre
Geschäftsaktivitäten auf mehr als 140 Länder der Welt. Dabei bietet der Royal Dutch
Shell Konzern rund 112.000 Menschen einen Arbeitsplatz. Die Shell Austria
Ges.m.b.H. wurde 1886 gegründet und beschäftigt rund 250 Mitarbeiter plus weitere
200 bei Tochtergesellschaften.
Leitbild
„Shell Austria fühlt sich nicht nur den Interessen der Kunden, Aktionäre und
Mitarbeiter, sondern auch dem Gemeinwohl der Gesellschaft verpflichtet. Das
Unternehmen übernimmt daher soziale Verantwortung und setzt sich im Rahmen
seiner Möglichkeiten aktiv für öffentliche Belange ein, auch wenn diese nicht
unmittelbar mit ihrem Geschäft zusammenhängen.“
Die Unternehmensgrundsätze von Shell bestimmen die Aktivitäten aller
Gesellschaften, die der Shell Gruppe angehören. Die Shell Gruppe verfolgt das Ziel,
ihre Geschäfte auf dem Öl-, Gas- und Chemiesektor sowie in anderen
Geschäftsbereichen effizient, verantwortungsbewusst und gewinnbringend zu
betreiben. Sie beteiligt sich auch an der Suche und Entwicklung neuer
Energiequellen, um die wachsenden Kundenbedürfnisse und die steigende
Energienachfrage der Welt zu befriedigen.
Die Kennzahl Sozialsponsoring in Prozent vom EBIT (Gewinn vor Steuern und
Finanzergebnis) betrug in 2005 beeindruckende 3,2 % bei Shell international. Diese
Kennzahl bezieht sich nur auf soziale Unterstützungen und nicht auf Kulturprojekte
oder Sportsponsoring und liegt damit signifikant über dem Industriedurchschnitt.
Wie bei der Shell Gruppe gibt es auch bei der Shell Austria eine klare Corporate
Social Responsibility Strategie. Ziel ist es, Menschen in schwierigen
Lebenssituationen zu ermöglichen, am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen.
Mobilität ist hierbei eine wichtige Voraussetzung. Hier setzt die Hilfe als führendes
Energieunternehmen an. Es war dem Unternehmen in Österreich wichtig, sich auf
einige wenige Projekte zu beschränken, um diesen dann mehr Mittel zukommen
lassen zu können. Dabei war es vorrangiges Ziel, weg vom Gießkannenprinzip hin zu
einer einheitlichen und integrativen Strategie zu kommen.
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