TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

7.3. Beschreibung der Umsetzungspotentiale für die
Projektergebnisse
Das ausklingende 20 Jahrhundert hat weltweit großen Fortschritt in der
Harmonisierung der Finanzberichterstattung gesehen. Gleichzeitig mehren sich die
Fachbeiträge, die eine Beurteilung der wirtschaftlichen Potenz von Unternehmen
nicht nur auf Basis vergangenheitsbezogener Geldströme, sondern viel mehr
zukunftsorientiert unter Betrachtung von so genannten „Intangiblen Werten“ fordern.
Dazu zählen u.a. Humankapital, Umweltstatus, Kooperationen und Partnerschaften
(Sozialkapital), Markenname, Image. Unter den Begriffen „business reporting“,
intangible assets analysis“ oder „value reporting“ diskutiert die Fachwelt mögliche
methodische Ansätze, um zu einer monetären Bewertung zu gelangen. Gefordert
werden neue Konzepte zur Evaluierung von Risikofaktoren, Chancen und
Marktpotential, sowie Unsicherheit.
Ähnliches fordert auch die Modernisierungsrichtlinie der Europäischen Kommission,
die in Österreich im Rechnungslegungsgesetz verankert wurde. Große
Kapitelgesellschaften müssen gemäß § 243 RLG ab dem Wirtschaftsjahr 2005 im
Lagebericht auch über wesentliche finanzielle und so genannte nicht-finanzielle
Leistungsindikatoren berichten, wobei Informationen über Umwelt- und
Arbeitnehmerbelange explizit angeführt sind. Die Erläuterungen zum RLG § 243
HGB führen aus, dass die Information im Lagebericht nicht auf die finanziellen
Aspekte des Geschäfts des Unternehmens zu beschränken ist, sondern auch eine
Analyse der ökologischen und sozialen Aspekte zu enthalten hat, die für das
Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage des
Unternehmens erforderlich sind.
Die Projektergebnisse versuchen über Beispiele, Kennzahlen und Kosten-Nutzen-
Evaluierungen zu belegen, dass sich sozial verantwortliches Handeln ebenso wie
vorsorgender Umweltschutz betriebswirtschaftlich rechnen. Es werden damit
wesentliche argumentative Grundlagen geschaffen, die zu einer breiten
Nachahmung bei weiteren Betrieben führen sollen.
Das Projekt stößt bei den größeren Betrieben auf sehr großes Interesse. CSR
befindet sich derzeit in einer Pionierphase ähnlich dem Umweltschutz in den
neunziger Jahren. Damals wurden einige wenige Projekte mit ausgewählten
Pionierbetrieben aus tiefer persönlicher Überzeugung durchgeführt. Mit der
Verschärfung des Konkurrenzdrucks und der Wirtschaftslage war es aber in der
Folge für die Umweltbeauftragten essentiell, auch die ökonomische Vorteilhaftigkeit
der geplanten Aktivitäten darstellen zu können.
CSR steht derzeit vor einer ähnlichen Situation. Bis vor wenigen Jahren wurden
freuwillige Maßnahmen für Mitarbeiter und Sponsoringaktivitäten eher unauffällig
durchgeführt. Derzeit gibt es Interesse und Bereitschaft, diese Projekte auch nach
außen zu kommunizieren und sich als verantwortungsbewusstes Unternehmen zu
positionieren. Mit zunehmendem wirtschaftlichem Druck werden aber auch CSR-
Maßnahmen zeigen müssen, ob und wie sie sich rechnen.
„Tatsächlich engagieren sich Unternehmen derzeit so unkoordiniert und so isoliert
vom Geschäft und der Strategie, dass sie viele der besten Gelegenheiten, Gutes für
die Gesellschaft zu leisten, ungenutzt lassen. Würden Manager dagegen das soziale
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