TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

• Risikobewertung: Im Fokus steht die Analyse eines Unternehmens im
Umgang mit seinen Umwelt- und Sozialrisiken. Dem liegt die Vorstellung
zugrunde, dass eine Reduktion von Umwelt- und Sozialrisiken (im Sinne einer
Reduktion potenzieller Schäden) zu einer Erhöhung des finanziellen
Unternehmenserfolgs führt. Nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens
wird demzufolge als Vermeidung von Nicht-Nachhaltigkeit verstanden.
• Ansätze der (nachhaltigen) Unternehmenswertsteigerung: Hierunter fallen
am Postulat der Nachhaltigkeit ausgerichtete Managementstrategien. Durch
frühzeitiges Erkennen und Umsetzen von ökonomischen, ökologischen und
sozialen Trends sollen aktiv Wettbewerbsvorteile generiert werden. Auf diese
Weise können Stakeholder bei nachhaltigen Unternehmen von steigenden
Unternehmenswerten, verantwortungsvollen Produktionstechnologien und
damit erstellten „guten“ Produkten profitieren. Aus unternehmenspolitischer
Sicht wird eine Erhöhung des Unternehmenswerts mit Nachhaltigkeits-
Strategien insbesondere über zwei Bereiche erzielt: Maßnahmen zur
Steigerung der Ökoeffizienz, also Investitionen in ökologische Maßnahmen,
die gleichzeitig Kosten reduzieren und Investitionen in intangibles Vermögen,
insbesondere Humankapital, die sich auf die Motivation der Beschäftigten
auswirken.
• Ansätze des überdurchschnittlichen Wachstums durch sog.
Innovatoren/Pioniere: Im Fokus stehen ökologische und ökonomische
Chancen, die sich aus einem ökologisch innovativen Produkt oder
Produktionsprozess ergeben. Eine Betrachtung aller relevanten Stakeholder
für solche Unternehmen findet nicht statt. Innovatoren-Modelle sind vor allem
beim kontinentaleuropäischen Nachhaltigkeits-Rating im Umweltbereich
verbreitet.
• Managementmodelle unterscheiden sich insofern von den vorgenannten
Modellen, als sie im Branchenvergleich die jeweils Besten suchen bzw.
vorgeben, was als „Best Practice“ des Managements von CSR-Themen
verstanden werden kann. Diese Modelle stehen in enger Beziehung zu
Modellen des Qualitätsmanagements und mit dem ebenfalls in Großbritannien
entwickelten Accountability-Standard AA1000. Prozesselemente wie Strategie
und Planung, operative Umsetzung, Bewertung und Berichterstattung sowie
die Ausgestaltung von Stakeholderdialogen erhalten hier einen zentralen
Stellenwert.
Nahezu alle untersuchten Bewertungsmodelle halten sich mehr oder weniger streng
an internationale Normen und Konventionen wie die UN-Menschenrechtsdeklaration,
die ILO-Kernarbeitsnormen, die OECD-Leitlinien für multinationale Unternehmen, die
OECD-Leitlinien für Corporate Governance sowie grundlegenden Umweltnormen.
Diese internationalen Normen bilden gewissermaßen das Fundament, auf dem
institutionenspezifische Rating-Modelle errichtet und betrieben werden.
Der VÖNIX Nachhaltigkeitsindex (www.voenix.at) besteht aus jenen börsennotierten
österreichischen Unternehmen, die hinsichtlich ihrer sozialen und ökologischen
Leistung führend sind. Der VÖNIX wurde am 17.6.2005 bei einem Wert von 1.000
Punkten lanciert und beendete sein erstes Jahr mit einer Performance von 17,85 %.
Er konnte damit seine Benchmark, den ATX Prime der Wiener Börse, um 3,5 %
outperformen, ein weiteres Indiz dafür, dass sich nachhaltige Unternehmensführung
auch betriebswirtschaftlich rechnet.
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