TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Nur in großen Unternehmen werden Instrumente wie Mitarbeiter- und
Kundenbefragungen, Medienanalysen und Sustainability Balanced
Scorecardsysteme über Jahre hinweg vergleichbar angewendet. In einigen
Unternehmen, vor allem den großen Betrieben mit Nachhaltigkeitsberichten, sind
Nachhaltigkeits-Kennzahlensystemen aber im Aufbau.
Bei den ersten drei Fragen des Fragebogens nach Motivation und Ergebnissen des
TRIGOS-Projektes sowie den allgemeinen Effekten des CSR-Engagements auf
betrieblicher Ebene stehen die Kategorien
• Bildung und Innovation
• Personalentwicklung und
• Gesellschaft, Menschenrechte, Charity und Kunstsponsoring
an erster Stelle.
Bei der Auswertung der TRIGOS-Projekte nach CSR-Subkategorien führen
• Vorreiterfunktion,
• Mitarbeitermotivation,
• Attraktivität als Arbeitgeber und
• Mitarbeiter-Know-How und Spezialisierung.
Als fünftwichtigster Motivationsaspekt stehen Image und Reputation. Diese konnten
bei den Ergebnissen erst an achter Stelle angeführt werden. Motivation und
Ergebnisse stimmen also bei den höchsten Noten überein, die Ergebnisse sind
stärker als erwartet. Die niedrigsten Noten bei allen drei Fragen erhalten Risiko- und
Rechtsaspekte.
Die TRIGOS-Projekte haben Effekte auf betrieblicher Ebene, die über ihre
eigentlichen CSR-Bereiche hinaus strahlen. Viele Unternehmen konnten positive
Effekte in CSR-Bereichen feststellen, die nicht unmittelbar in Verbindung mit dem
TRIGOS-Projekt stehen. Auch die Wirkungsanalyse zeigt, dass sich zum Beispiel
durch karitative Projekte die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und dadurch das
gesamte Betriebsklima verbessert haben. Vor allem in den Kategorien Umwelt,
Gesundheit und Sicherheit, die nicht TRIGOS-Einreichschwerpunkte sind, werden
zusätzliche Maßnahmen und Effekte genannt.
Ob CSR-Maßnahmen einen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, lässt sich
jedoch nicht eindeutig zu beantworten, denn laut der Fragebogenauswertung liegen
die Effekte der TRIGOS-Projekte und auch des allgemeinen CSR-Engagements
weniger in der Kategorie ökonomische Aspekte, wie Umsatz, Gewinn,
Unternehmenswert. Hier klaffen Erwartung und Effekt auseinander.
Das hängt jedoch auch damit zusammen, dass CSR-Aktivitäten in den Unternehmen
noch nicht gut strategisch verankert sind. Ein Indiz dafür ist auch, dass in einer
signifikant hohen Anzahl an Betrieben die Ansprechpartner für das TRIGOS-Projekt,
die in den Einreichunterlagen angeführt waren, nicht mehr im Betrieb waren und
damit das Wissen um das Projekt nicht mehr leicht verfügbar war und auch die
Zuständigkeiten für CSR nicht festgelegt waren. Dies bestätigen auch die aus den
Interviews gewonnenen Erfahrungen, dass viele Projekte nicht strategisch geplant
waren, sondern aus der aktuellen persönlichen Betroffenheit engagierter Personen
entsprangen.
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