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TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

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„Wir achten darauf, <strong>für</strong> jede Position die jeweils beste Auswahl zu treffen. Unter<br />

Qualifikation verstehen wir nicht nur Fachwissen, sondern auch soziale Kompetenz<br />

und Eigeninitiative. Wir haben an unsere Mitarbeiter hohe Ansprüche und sind bereit,<br />

da<strong>für</strong> auch viel zu bieten:<br />

• Fairness, Vertrauen und angenehmes Klima am Arbeitsplatz<br />

• Fundierte Einschulung<br />

• Lehrlingsausbildung<br />

• Interessante und abwechslungsreiche Aufgaben<br />

• Flexible Arbeitszeit<br />

• Einbindung in Entscheidungsprozesse<br />

• Attraktive und marktkonforme Entlohnung<br />

• Laufende Weiterentwicklung und Förderung individueller Potentiale durch das<br />

firmeneigene Trainingsprogramm. Da<strong>für</strong> setzen wir auch moderne Lernformen<br />

ein, wie zum Beispiel e-Learning.<br />

• Internationale Karrierechancen im Unternehmen“.<br />

BauMax führte im Jahr 2004 unternehmensweit unter dem Motto „Wir alle sind<br />

bauMax – Zufriedene Mitarbeiter <strong>für</strong> zufriedene Kunden“ eine Kampagne mit dem<br />

Fokus auf die Zufriedenheit am Arbeitsplatz durch. Ziel war es, das Arbeitsklima zu<br />

verbessern und mehr Freude an der Arbeit zu schaffen. Indirekt sollten dadurch auch<br />

die Arbeitsleistung und die Zufriedenheit der Kunden erhöht werden. Inhaltlich<br />

wurden bei der Aktion folgende Schwerpunkte gesetzt: Arbeitsklima, Fairness,<br />

Motivation, Weiterentwicklung, Information, Zielsetzungen, Arbeitseinteilung und<br />

Kundenzufriedenheit.<br />

Zu jedem dieser Themenbereiche wurden in einem eigens <strong>für</strong> die Kampagne<br />

produzierten Folder die wichtigsten Aspekte dargestellt. Der Folder wurde an alle<br />

Mitarbeiter ausgeteilt und diente teamweise als Diskussionsgrundlage. Bei der<br />

inhaltlichen Aufarbeitung ging es darum aufzuzeigen, was jeder Einzelne dazu<br />

beitragen kann, damit <strong>sich</strong> alle am Arbeitsplatz wohl fühlen. Die Kampagne wurde in<br />

Form einer Abendveranstaltung österreichweit in allen bauMax-Märkten gestartet.<br />

Die Marktmitarbeiter wurden dabei von ihrem Marktleiter über die Kampagne<br />

allgemein informiert und ermuntert, selbst Ideen und Vorschläge <strong>für</strong> Verbesserungen<br />

im eigenen Arbeitsumfeld vorzubringen. Zu diesem Zweck wurde ein Fragebogen mit<br />

den inhaltlichen Schwerpunkten der Kampagne ausgeteilt. Außerdem wurde in<br />

jedem Markt ein Mitarbeiterbriefkasten montiert, der täglich vom Marktleiter geleert<br />

wird. Den Mitarbeitern wird dadurch die Möglichkeit geboten, etwaige Missstände,<br />

Ärgernisse, Lob, etc. nicht nur im direkten Gespräch, sondern auch schriftlich,<br />

anonym oder namentlich, bekannt zu geben.<br />

Als Gradmesser <strong>für</strong> den Erfolg des Mitarbeiterprogramms dient die jährliche<br />

Mitarbeiterbefragung. Sie wird seit zehn Jahren anonym durchgeführt und die<br />

Ergebnisse zeigen bereits über Jahre sehr hohe Zufriedenheitsraten. Die<br />

Mitarbeiterbefragung umfasst alle Mitarbeiter, in allen bauMax-Ländern, inklusive der<br />

Führungskräfte.<br />

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