Welt im Wandel: Herausforderung für die deutsche Wissenschaft ...

162 C 8 Forschungsorganisation
Anwendung. Der Beirat begrüßt in diesem Zusammenhang
das von der DFG geschaffene Instrument
der Transferbereiche für die Kooperation zwischen
Forschungsinstituten und Industrie oder anderen
Anwendern.
Gerade im Kontext des Globalen Wandels ergeben
sich an dieser Schnittstelle eine Reihe von Kommunikations-
und Transformationsproblemen. Diese
sind u.a. bedingt durch die wachsende Menge und
Unvergleichbarkeit der verfügbaren Informationen
und deren teilweise hohen Unsicherheit, durch die
Vielzahl der Akteure mit ihren unterschiedlichen Interessen,
und schließlich durch den Mangel an
brauchbaren Instrumenten zur Priorisierung von
Handlungsmöglichkeiten. Viele Forscher vermissen
die Umsetzung ihrer Forschungsergebnisse und
Empfehlungen in konkrete Praxis, andererseits beklagen
viele Anwender die Realitätsferne und Widersprüchlichkeit
der Empfehlungen aus der Wissenschaft
– vorausgesetzt, diese Botschaften finden
überhaupt ihre Adressaten.
Angesichts dieser Defizite scheint es sinnvoll und
notwendig, den Austausch- und Kanalisierungsprozeß
an der Schnittstelle zwischen Forschung und potentieller
Anwendung in geeigneter Weise zu institutionalisieren.
Zur weiteren Konkretisierung einer
solchen „Institution“ sollen mögliche Aufgaben und
Tätigkeitsfelder kurz umrissen werden:
• Wissenschaftler aller problemrelevanten Fächer
und potentielle Forschungsanwender, also Entscheidungsträger
und Akteure auf den unterschiedlichen
gesellschaftlichen Ebenen, müssen
gemeinsam zu einer multidimensionalen, interdisziplinären
Problemanalyse sowie zur Formulierung
entsprechender Forschungsfragen beitragen.
• Auf der „Anwenderseite“ müssen die formalen
wie inhaltlichen Anforderungen an eine problemlösungsorientierte
GW-Forschung bzw. an die erwarteten
Forschungsergebnisse formuliert werden.
• Auf der „Forschungsseite“ der Schnittstelle muß
eine möglichst weitgehende, formale Integration
des vorhandenen Wissens zu den einzelnen
Aspekten des Globalen Wandels erfolgen. Bevor
Forschungsergebnisse zur Lösung von Problemen
sinnvoll eingesetzt werden können, „müssen wir
wissen, was wir wissen“.
• Generell müssen erzielte Forschungsergebnisse
nutzerorientiert aufbereitet und kommuniziert
und so in die Sprache und die Handlungskontexte
von Entscheidungsträgern in Politik, Verwaltung
und Wirtschaft „übersetzt“ werden. Diese Art der
„Popularisierung“ von Wissen ist im Sinne einer
Problemlösungsorientierung dringend erforderlich
und sollte von den wissenschaftlichen Experten
nicht als vermeintlich unzulässige Vereinfa-
chung geringgeschätzt werden (siehe auch Kap.
C 7).
• Eine solche Institution müßte schließlich auch
Kontakt- und Vermittlungsstelle sein, an die sich
Informationsanbieter und -nachfrager jederzeit
wenden können, und in deren Rahmen ein entsprechender
Diskurs von Wissenschaft mit Politik,
Medien und Öffentlichkeit zu Problemen des Globalen
Wandels in unbürokratischer Weise organisiert
werden könnte.
• Die Formulierung konkreter Aufgaben für die
hier vorzuschlagende Institution sollte auf der
Grundlage einer fundierten Auswertung von
Kommunikationsprozessen zwischen Wissenschaft
und Anwendung erfolgen. Zudem sollte die
Arbeit der Institution im Sinne einer kontinuierlichen
Selbstkontrolle wissenschaftlich begleitet
werden.
• Für die Arbeit einer derartigen Institution sind
neue Formen der Finanzierung denkbar, etwa
durch Fördermittel der Deutschen Bundesstiftung
Umwelt oder durch eine Stiftung „Globaler Wandel“
(siehe Kap. D 4.2).
Vor dem Hintergrund der skizzierten „Schnittstellen-Problematik“
schlägt der Beirat die Einrichtung
eines Strategiezentrums für den Globalen Wandel vor,
das sich in erster Linie mit der transdisziplinären Beschreibung
und Analyse von GW-Problemen sowie
mit der „Übersetzung“ von Forschungsergebnissen
in politisch-praktische Entscheidungsprozesse beschäftigt.
Ein solches Zentrum sollte an der Schnittstelle
zwischen Forschung und Anwendung in zwei
Richtungen agieren: Einerseits sollte es Anregungen
von Wissensnachfragern aus Politik und Öffentlichkeit
im Sinne einer umfassenden Problemanalyse
aufnehmen und unter Kenntnis von Forschungslandschaft
und -stand in Forschungsfragen übertragen.
Andererseits sollte es vorhandenes Wissen aufbereiten
und in einer Form verfügbar machen, die die Entscheidungsprozesse
in Politik, Verwaltung, Wirtschaft,
Bildung und Ausbildung unterstützt.
Mit diesem Vorschlag werden Konzepte aufgegriffen
und erweitert, wie sie z.B. in USA, Kanada und
England gegenwärtig realisiert werden. Die wichtigsten
Elemente eines derartigen Strategiezentrums
sind temporäre Forschergruppen, die für zwei bis
drei Jahre von ihren jeweiligen Institutionen für die
Arbeit am Zentrum abgeordnet werden. In Frage
kommen dafür Forscher aus verschiedenen Disziplinen,
die sich durch ein hohes interdisziplinäres Interesse
auszeichnen.