Welt im Wandel: Herausforderung für die deutsche Wissenschaft ...

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162 C 8 Forschungsorganisation Anwendung. Der Beirat begrüßt in diesem Zusammenhang das von der DFG geschaffene Instrument der Transferbereiche für die Kooperation zwischen Forschungsinstituten und Industrie oder anderen Anwendern. Gerade im Kontext des Globalen Wandels ergeben sich an dieser Schnittstelle eine Reihe von Kommunikations- und Transformationsproblemen. Diese sind u.a. bedingt durch die wachsende Menge und Unvergleichbarkeit der verfügbaren Informationen und deren teilweise hohen Unsicherheit, durch die Vielzahl der Akteure mit ihren unterschiedlichen Interessen, und schließlich durch den Mangel an brauchbaren Instrumenten zur Priorisierung von Handlungsmöglichkeiten. Viele Forscher vermissen die Umsetzung ihrer Forschungsergebnisse und Empfehlungen in konkrete Praxis, andererseits beklagen viele Anwender die Realitätsferne und Widersprüchlichkeit der Empfehlungen aus der Wissenschaft – vorausgesetzt, diese Botschaften finden überhaupt ihre Adressaten. Angesichts dieser Defizite scheint es sinnvoll und notwendig, den Austausch- und Kanalisierungsprozeß an der Schnittstelle zwischen Forschung und potentieller Anwendung in geeigneter Weise zu institutionalisieren. Zur weiteren Konkretisierung einer solchen „Institution“ sollen mögliche Aufgaben und Tätigkeitsfelder kurz umrissen werden: • Wissenschaftler aller problemrelevanten Fächer und potentielle Forschungsanwender, also Entscheidungsträger und Akteure auf den unterschiedlichen gesellschaftlichen Ebenen, müssen gemeinsam zu einer multidimensionalen, interdisziplinären Problemanalyse sowie zur Formulierung entsprechender Forschungsfragen beitragen. • Auf der „Anwenderseite“ müssen die formalen wie inhaltlichen Anforderungen an eine problemlösungsorientierte GW-Forschung bzw. an die erwarteten Forschungsergebnisse formuliert werden. • Auf der „Forschungsseite“ der Schnittstelle muß eine möglichst weitgehende, formale Integration des vorhandenen Wissens zu den einzelnen Aspekten des Globalen Wandels erfolgen. Bevor Forschungsergebnisse zur Lösung von Problemen sinnvoll eingesetzt werden können, „müssen wir wissen, was wir wissen“. • Generell müssen erzielte Forschungsergebnisse nutzerorientiert aufbereitet und kommuniziert und so in die Sprache und die Handlungskontexte von Entscheidungsträgern in Politik, Verwaltung und Wirtschaft „übersetzt“ werden. Diese Art der „Popularisierung“ von Wissen ist im Sinne einer Problemlösungsorientierung dringend erforderlich und sollte von den wissenschaftlichen Experten nicht als vermeintlich unzulässige Vereinfa- chung geringgeschätzt werden (siehe auch Kap. C 7). • Eine solche Institution müßte schließlich auch Kontakt- und Vermittlungsstelle sein, an die sich Informationsanbieter und -nachfrager jederzeit wenden können, und in deren Rahmen ein entsprechender Diskurs von Wissenschaft mit Politik, Medien und Öffentlichkeit zu Problemen des Globalen Wandels in unbürokratischer Weise organisiert werden könnte. • Die Formulierung konkreter Aufgaben für die hier vorzuschlagende Institution sollte auf der Grundlage einer fundierten Auswertung von Kommunikationsprozessen zwischen Wissenschaft und Anwendung erfolgen. Zudem sollte die Arbeit der Institution im Sinne einer kontinuierlichen Selbstkontrolle wissenschaftlich begleitet werden. • Für die Arbeit einer derartigen Institution sind neue Formen der Finanzierung denkbar, etwa durch Fördermittel der Deutschen Bundesstiftung Umwelt oder durch eine Stiftung „Globaler Wandel“ (siehe Kap. D 4.2). Vor dem Hintergrund der skizzierten „Schnittstellen-Problematik“ schlägt der Beirat die Einrichtung eines Strategiezentrums für den Globalen Wandel vor, das sich in erster Linie mit der transdisziplinären Beschreibung und Analyse von GW-Problemen sowie mit der „Übersetzung“ von Forschungsergebnissen in politisch-praktische Entscheidungsprozesse beschäftigt. Ein solches Zentrum sollte an der Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendung in zwei Richtungen agieren: Einerseits sollte es Anregungen von Wissensnachfragern aus Politik und Öffentlichkeit im Sinne einer umfassenden Problemanalyse aufnehmen und unter Kenntnis von Forschungslandschaft und -stand in Forschungsfragen übertragen. Andererseits sollte es vorhandenes Wissen aufbereiten und in einer Form verfügbar machen, die die Entscheidungsprozesse in Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Bildung und Ausbildung unterstützt. Mit diesem Vorschlag werden Konzepte aufgegriffen und erweitert, wie sie z.B. in USA, Kanada und England gegenwärtig realisiert werden. Die wichtigsten Elemente eines derartigen Strategiezentrums sind temporäre Forschergruppen, die für zwei bis drei Jahre von ihren jeweiligen Institutionen für die Arbeit am Zentrum abgeordnet werden. In Frage kommen dafür Forscher aus verschiedenen Disziplinen, die sich durch ein hohes interdisziplinäres Interesse auszeichnen.
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Mitglieder des Wissenschaftlichen B
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WISSENSCHAFTLICHER BEIRAT DER BUNDE
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A B 1 1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3
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3.6.3 3.6.4 3.6.4.1 3.6.4.2 3.7 3.7
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8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.4 D 1 2
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Tabelle 1 Tabelle 2 Tabelle 3 Tabel
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Zusammenfassung
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Die neuen Leitlinien im Überblick
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