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Zertifikatkurs Führungskolleg 2012 – 2013<br />

ziele und inhalte der veranstaltung:<br />

»Das Führungskolleg enthält die umfassende theoretische und<br />

praktische Auseinandersetzung mit den Grundfragen zum<br />

Thema Führung in den verschiedenen Spannungsfeldern. Es<br />

ermöglicht – neben der Aneignung allgemeiner Kenntnisse<br />

zum Thema Führung – die persönliche Auseinandersetzung<br />

mit dem eigenen Führungsstil sowie dessen individuelle<br />

Weiterentwicklung.<br />

Organisation:<br />

Das Führungskolleg umfasst 23 Tage à 7,5 Stunden (in 9<br />

Modulen), in denen auch zwei Supervisionseinheiten (à 0,5<br />

Tage) enthalten sind.<br />

Der Zertifikatkurs erstreckt sich insgesamt über ca. 13 Monate<br />

in 2012 und 2013.<br />

Im Einzelnen wird den Teilnehmenden theoretisches und<br />

praktisches Wissen zu folgenden Themen vermittelt und an<br />

den Trainingstagen eingeübt:<br />

Einführungstag (1 Tag)<br />

- Kennen lernen der TeilnehmerInnen<br />

- Einführung in Ziele, Ablauf, Inhalte und Organisation des<br />

Führungskollegs<br />

- Darstellung der Anforderungen und Leistungsnachweise<br />

- Absprachen und Terminplanung<br />

Modul 1 Führungswissen und Führungsrolle (3 Tage)<br />

- Die Rolle der Führungskraft<br />

- Der Regelkreis der dynamischen Führung<br />

- Die Führung der MitarbeiterInnen zur Eigenständigkeit<br />

- Einführung in das Projektmanagement<br />

Modul 2 Arbeitsrecht und Selbstorganisation (2 Tage)<br />

- Arbeitsrecht und Arbeitszeitrechtgesetz<br />

- Arbeitsorganisation und Zeitmanagement<br />

Modul 3 Personalführung (3 Tage)<br />

- Führung und Personalentwicklung<br />

- Führungskommunikation (Gespräche und Informationen)<br />

- Feedback geben und erhalten<br />

Modul 4 Betriebswirtschaft und Controlling (2 Tage)<br />

- Einführung in die Krankenhausfinanzierung<br />

- Interne Budgetierung<br />

- Einführung in die Kostenstellenrechnung<br />

- Operatives Controlling<br />

Modul 5 Teamführung (2 Tage)<br />

- Teamfunktionen, Teamdynamik und Teamführung<br />

- Information und Leistung<br />

- Leiten von Arbeitsgruppen<br />

- Moderation<br />

23 |RMA

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