PDF Öffnen - Tagesaktuell

Die Gestaltung
von Arbeitsplätzen
und dem Standort
erfordert Planung.
Sämtliche Details in der Konzeption und Fertigstellung der
Immobilien für den Mittelstand lassen sich in einem Beitrag
nicht darstellen. Mit den folgenden Aspekten als Beispiel
geben die Experten der Freyler Industriebau GmbH jedoch
einen Einblick, wie individuell der Bau von Lager- und Logistik-
Immobilien ist und welche Bedeutung er hat.
Schrittweise ins „Standortchaos“
So grenzt beispielsweise die rasche Umstellung von Normalbetrieb
auf termingebundene Großaufträge oder nicht zu erwartende
Hochkonjunktur mittelständischer Betriebe oft schon
an ein Wunder. Wenn es aber das Ziel ist, engste
Termine bei tadelloser Qualität zu halten, sind Kompromisse
bei den Abläufen unumgänglich. Hier werden zusätzliche Büroarbeitsplätze
geschaffen, dort ist ein Platz für die Einlagerung
von Rohstoffen für die Produktion oder für eine neue große
Maschine und irgendwo auf dem Gelände wird schnell noch
eine Leichtbauhalle als Zwischenlager erstellt. Dadurch wird
aber die Kommunikation schwieriger und die Wege länger; eine
Unzahl von Kreuzungspunkten stört und die Gefahr von Fehlbzw.
Falschlieferungen kann steigen.
Neubau inklusive Bestand planen
Fällt schließlich die Entscheidung für ein neues Lager- oder Logistik-Gebäude,
darf dieser Bau nicht isoliert gesehen werden,
mahnt Freyler. Denn dann wäre die große Chance, durch eine
Neustrukturierung aller Abläufe Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
zu steigern, für lange Zeit verpasst. In aller Regel sollten
deshalb auch die Bestandsgebäude in die Planung einbezogen
werden. Diese Mischung aus Prozessoptimierung, Material- und
Warenfluss, Lagertechnik- und -verwaltungssystem sowie -software
und Lieferverkehr macht die Planung entsprechend zu
einer überaus komplexen Aufgabe, an die sich Unternehmen
schon wegen des ganz alltäglichen Zeitmangels laut den Experten
von Freyler nicht alleine wagen sollten.
Hintergrund Freyler
„Entscheidend für den Erfolg von Logistik-Gebäuden ist immer
die sorgfältige Analyse dessen, was im Unternehmen wie