PDF-Ausgabe - G'sund.net

4
AKTUELLES
Serie „Die Strategien der KAGes“
(Teil 1)
Der Vorstand der KAGes hat
die wesentlichen Bausteine
der strategischen Ausrichtung
der KAGes zusammengefasst
und den Anstaltsleitungen der
steirischen LKHs übermittelt:
• Leitbild „Menschen helfen
Menschen“,
• Zielstruktur der KAGes,
• Kernbotschaften der Unternehmenskommunikation.
Die Zielstruktur der KAGes
Diese werden demnächst im
Unternehmensportal der KA-
Ges im Intranet, aber auch im
Internet (www.kages.at) für
alle Interessierten verfügbar
sein. Auch G’sund wird wieder-
kehrend darüber informieren.
Den Anfang macht die Zielstruktur
der KAGes mit Zielen
für die Bereiche Finanz, Kunden,
Organisation, Mitarbeiter
und Innovation. n
Finanzziele
• Die Finanzierung ist gesichert.
• Im Rahmen des öffentlichen Versorgungsauftrages wird unternehmerisch gedacht und gehandelt
Kundenziele
• Die patientenbezogenen Prozesse sind weiter verbessert und die Patientensicherheit maximiert (Struktur-,
Prozess- und Ergebnisqualitätsmanagement und Risikomanagement).
• Der Leistungsauftrag wird bedarfsorientiert effektiv und effizient erfüllt.
• Das „Netzwerk“ KAGes wird zielorientiert und vor allem im Sinne der Patienten genutzt.
• Es gibt eine klare konsistente Unternehmenskommunikation nach außen.
Organisationsziele
• Die Prozesse sind auf Effektivität, Effizienz und Qualität ausgerichtet.
• Die Kern-, Service- und Konzernführungsaufgaben sind hinsichtlich klarer Verantwortung und Kompetenz
strukturiert – wo möglich nach Profit-Center-Grundsätzen.
• Ein ausgewogenes zentral-regional-dezentral strukturiertes und koordiniertes effizientes Vorgehen ist sicherzustellen.
• Es gibt ein konsistentes, strategisches und operatives gesamtunternehmensbezogenes Controlling.
• Ein zuverlässiges Risikomanagement und Internes Kontrollsystem sind eingerichtet.
• Die Strukturen unterstützen eine „Lernende Organisation“.
Mitarbeiterziele
• Die Personalentwicklung erfolgt bedarfsorientiert und strategiegeleitet.
• Die KAGes als attraktiver Arbeitgeber bietet interessante sinnstiftende Arbeit, angemessenes und leistungsgerechtes
Einkommen, Arbeitsbedingungen, die eine patientenorientierte und zielorientierte Berufsausübung
erleichtern und die Gesundheit des Mitarbeiters unterstützen.
• Der Umgang miteinander ist partnerschaftlich, respektvoll und wertschätzend.
• Die Kommunikation nach innen erfolgt offen und effizient.
• Die Führung erfolgt auf Basis von Zielen, unterstützt durch institutionalisierte Mitarbeitergespräche, und
garantiert so ein ziel- und ergebnisorientiertes Handeln.
Innovationsziele
• Die KAGes entwickelt sich ständig weiter und ist als agiles Unternehmen „DAS Gesundheits-unternehmen
der Steirer“.
• Die KAGes hat insbesondere durch seine Innovationen und Kooperationen maßgeblichen Anteil an der
Weiterentwicklung des steirischen Gesundheitswesens.
• Die KAGes ist eine lernende Organisation, Expertenwissen wird gesichert und ausgebaut.
• Die KAGes unterstützt Forschung und Lehre in Kooperation mit der Medizinischen Universität Graz
Juni 2009 Menschen helfen Menschen