NeueChorszene 28 - Ausgabe 1/2018

Also nutzte ich die Zeit für ein Studium
Generale, in dem ich Vorlesungen
in Kunstgeschichte und Musikwissenschaften
besuchte und bei Ernst Wendt
einen Regiekurs belegte. Natürlich
überschnitten sich einige Vorlesungstermine.
Mein jeweiliges Kriterium war
dann: Woran erinnerst du dich in fünf
Jahren mehr? Also schwänzte ich die
VWL-Vorlesungen zur Volkswirtschaftlichen
Gesamtrechnung (das konnte
man gut nachlesen) und kam erst zu
den Vorlesungen zur Inflation wieder.
So gewann ich u.a. die Zeit für einen
dreisemestrigen Vorlesungszyklus zur
„Geschichte der Plastik des 20. Jahrhunderts
nach Rodin“ an der TU München.
Davon zehre ich noch heute.
Den Abschluss Ihrer breit angelegten
akademischen Ausbildung machten Sie
1973 als Diplomkaufmann. Womit haben
Sie dann Ihr erstes Geld verdient?
Als Tourneeleiter – zum Beispiel für
Gidon Kremer und für Karl Richter. Und
als freier Musikjournalist für den Bayerischen
Rundfunk.
1978
Welche Vorstellung hatten Sie vom
Beruf eines Orchesterdirektors, als Ihnen
1978 dieser Job bei den Münchner
Philharmonikern angeboten wurde?
Ich wollte eigentlich zuerst meine
Doktorarbeit abschließen, doch die Zeit
drängte, denn nach dem plötzlichen
Tod Rudolf Kempes im Jahr 1976 war
das Orchester verwaist. Ich hatte ziemlich
klare Vorstellungen von dem, wie
die Münchner Philharmoniker zu führen
wären, habe die Konzertstruktur verändert,
Marketing und neue Formate eingeführt
und vor allem danach getrachtet,
einen wirklich prägenden Generalmusikdirektor
zu finden.
Mit Sergiu Celibidache, der sein Amt
als Generalmusikdirektor bereits acht
Monate nach Ihrem Start bei den Philharmonikern
antrat, trafen Sie auf einen
der interessantesten Pultstars des 20.
Jahrhunderts. War sein Umgang mit
dem Management vergleichbar „gnadenlos
konsequent“ wie gegenüber seinen
Musikern bei der Vermittlung seiner
Klangvorstellung?
Celibidache war mein absoluter
Wunschkandidat, weil ich mir sicher war,
dass er für die Münchner Philharmoniker
zu einer echten Vaterfigur werden würde.
Allerdings hatten mir nicht Wenige,
die mit ihm eher schwierige Erfahrungen
gemacht hatten, eindringlich abgeraten,
mich ihm auszusetzen. Ich wusste also,
was ich tat. Auch er selbst zögerte. Ich
hatte seine Bindungsängste durchaus
ernst genommen, und so konnte ich ihn
schließlich doch überzeugen, die Verantwortung
als Generalmusikdirektor zu
übernehmen. Zwei Spielzeiten ging zwischen
uns alles glatt, und im Vorfeld der
dritten wollte er unbedingt haben, dass
wir uns von einem jungen Dirigenten
trennen, dessen Engagement schon vor
Celibidaches Amtsantritt erfolgt war. Bis
dahin hatte Celi zu diesem Fall gesagt
„pacta sunt servanda“. Aber plötzlich galt
das nicht mehr. Kurzum: Celibidache verkündete
bei seinem nächsten München
Aufenthalt, er würde sich zurückziehen,
weil er mit mir nicht mehr zusammenar-
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