NeueChorszene 28 - Ausgabe 1/2018

(Requiem), Beethoven (9. Sinfonie/
Missa solemnis) und vor allem Zemlinski
(Frühlingsbegräbnis / Psalmvertonungen)
eingebunden?
Meine Aufgabe lag generell darin,
optimale Bedingungen für die Aufführungen
in der Philharmonie zu schaffen
und darauf zu achten, dass sich alle
Musiker wirklich wohlfühlen konnten.
Das galt selbstverständlich auch für
alle Gastkonzerte – einschließlich aller
privaten Veranstalter. Bei der Programmierung
der hauseigenen KölnMusik-
Konzerte ging es mir vor allem um die
Ergänzung der Angebote des Gürzenich
Orchesters, des WDR und eben
der Konzertdirektionen. In dieser Komplentärfunktion
lag das eigentliche Erfolgsgeheimnis
der KölnMusik.
Können Sie uns in diesem Zusammenhang
etwas über die Abstimmungsverläufe
verraten, die zwischen
der künstlerischen Seite einer Kultureinrichtung
und den ökonomischen
Anforderungen auf der anderen Seite
ablaufen? Wie finden Sie die Balance
zwischen den verantwortlichen Kulturpolitikern,
den künstlerischen
Vorstellungen der leitenden Musiker
und nicht zuletzt den Neigungen
des Publikums?
Für den Erfolg der Kölner Philharmonie
war es entscheidend,
dass die Stadt Köln gemeinsam
mit dem WDR die erwähnte
KölnMusik Betriebs- und Service
GmbH gegründet hat und mein
Aufsichtsrat im Rathaus für die erforderlichen
politischen Mehrheiten
sorgte. Auf diese Weise konnte
ich mich auf meine eigentliche
Arbeit konzentrieren und musste
1999
Diesem Ausflug in die neue Welt folgt
zweieinhalb Jahre später der Ruf des
Berliner Senats zur Übernahme einer
nicht weniger ehrenvollen Aufgabe: Sie
werden Intendant der Berliner Philharkünstlerische
und kaufmännische Fragestellungen
stets mit mir selbst ausmachen.
Für diese Balance habe ich
mich immer verantwortlich gefühlt. So
ist es übrigens auch heute noch.
NC28 Seite 35
Ab 1999 geht es in Köln ohne Franz
Xaver Ohnesorg weiter. Was waren Ihre
Motive, sich aus dem heimisch gewordenen
Rheinland in die Millionenmetroploe
New York zu stürzen? War es
ein bisschen der Anreiz, erster nichtamerikanischer
Executive and Artistic
Director der Carnegie Hall zu werden?
Zunächst hatte ich Isaac Sterns Werben
sogar zweimal abschlägig beschieden,
weil ich mit meiner Arbeit in Köln
weiter vorankommen wollte und meine
Frau ihr zweites Staatsexamen noch
nicht hatte. Beim dritten Mal kurz vor
dem Tod meiner New Yorker Kollegin
gab ich nach – auch aus Bewunderung
für die amerikanische Philanthropie und
auch, um mit Issac Stern als Präsidenten
der Carnegie Hall zusammenarbeiten
zu können. Diese Erfahrung möchte
ich nicht missen, zumal ich dank Isaac
Stern noch eine Menge für meinen
Beruf dazugelernt habe – ein großes
Glück für meinen künftigen Weg, denn
immerhin war ich damals schon über
50 Jahre alt.