Schwellen, Grenzen und Übergänge (2014)

persönlichen Ressourcen wurden die jährlichen Mitarbeitergespräche sowie
ein gezieltes Coaching der Schutzfaktoren Problemlösen, Selbstwirksamkeit,
Bewältigung und Verantwortungsübernahme genannt.
Bei der Resilienzförderung nach Traumatisierung waren die direkte Führungsunterstützung
mit zeitnahen Gesprächen und kontinuierlicher Begleitung
und das Nachsorgemanagement im Vordergrund. Augenfällig waren
die Unterschiede der Nachsorge bei Suizid oder Aggressionen / Gewalt,
hinsichtlich der Standardisierung und Individualisierung in der praktischen
Umsetzung.
Zu Resilienzförderung von Pflegenden fanden sich verschiedene Führungsaufgaben.
Als wesentlich wurden die Führungsstruktur der dualen Führung,
die Vorbildfunktion der Führungspersonen und die gezielte Kaderförderung
hervorgehoben. Bei der direkten Mitarbeiterführung waren die Hauptpunkte
Vertrauen, Entlastung und Unterstützung sowie Balance.
Diskussion
Forschung und Theorie werden durch verschiedene Ergebnisse bestätigt. Die
Wichtigkeit einer guten Zusammenarbeit, eines guten Gruppenzusammenhaltes
im Team, wie auch eine positive Führungskultur, wurden bei den
Ergebnissen herausgehoben und bestätigen die Forschungsergebnisse [4].
Von den personalen Schutzfaktoren aus der Theorie wurden vier der Schlüsselfaktoren
explizit genannt. Die Schutzfaktoren Problemlösen, Selbstwirksamkeit,
Bewältigung und Übernahme von Verantwortung wurden allesamt
im Zusammenhang mit der Förderung der sozialen und personalen Kompetenzen
erwähnt. Verschiedene Schlussfolgerungen aus Studien [5] bezüglich
der Integration von Resilienzthemen in Aus- und Weiterbildungen wurden
mit den vorliegenden Ergebnissen bestärkt.
Bei der Untersuchung konnten spezifische Ergebnisse gewonnen werden.
Die Führungsstruktur der dualen Führung in Gesundheitsinstitutionen ermöglicht
eine Gleichwertigkeit in der Führung und stärkt die Pflege als respektierte
Berufsgruppe. Bei der Förderung der personalen Resilienz würden
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